一、改善和提高人的素質(zhì)

要通過不斷更新觀念和崗位技能的培訓(xùn)，使員工的整體素質(zhì)適應(yīng)精益生產(chǎn)的要求。具體來說:

1、不斷提高員工的敬業(yè)精神。

增強企業(yè)的質(zhì)量意識和可持續(xù)發(fā)展意識，提高消除浪費的自覺性。要提高員工自我管理設(shè)備的意識，增強嚴格按照操作規(guī)程使用和維護設(shè)備的自覺性，確保設(shè)備按要求運行和維護。

2.進行有計劃的培訓(xùn)，提高員工的工作技能。

通過培訓(xùn)，提高以下方面的能力:①正確操作設(shè)備；②條件設(shè)置能力；③發(fā)現(xiàn)和處理異常的能力；④發(fā)現(xiàn)微小缺陷和防止慢性磨損的能力。

此外，通過有計劃的輪崗培訓(xùn)，員工可以在掌握一類設(shè)備操作的基礎(chǔ)上，掌握多種設(shè)備的操作技能。

3、通過提高技能，搞好以下三種活動

防止變質(zhì)的活動:正確的準備、操作、調(diào)整、清潔、加油、緊固等。

劣化測量活動:檢查使用狀況，每日定期檢查設(shè)備，及早發(fā)現(xiàn)隱患；

恢復(fù)退化的活動:及時消除隱患和退化，使設(shè)備恢復(fù)正常狀態(tài)。

公司可根據(jù)下表建立TPM管理職責(zé)體系：

表1 

二、做好TPM管理的“5大支柱”工作

為了實現(xiàn)“TPM”的目標(biāo)，公司必須做好以下五項工作，這五項工作被稱為“TPM”的五大支柱。

1.個人進步

為了追求設(shè)備效率的極限，充分發(fā)揮設(shè)備的性能和作用，必須消除影響設(shè)備效率的損耗。通常把消除造成設(shè)備整體效率下降的七大損失的具體活動稱為單項改進。

2.設(shè)備管理部門計劃維修制度的形成

在運行部門自主維修的基礎(chǔ)上，設(shè)備管理部門應(yīng)有恢復(fù)設(shè)備劣化的計劃，提高設(shè)備的維護和修理水平。

3.設(shè)備初始管理體系的形成

在新設(shè)備投入使用時，要形成一種機制，按照少維修、免維護的思路設(shè)計或采購滿足生產(chǎn)要求的設(shè)備。根據(jù)性能、價格、技術(shù)等要求。，對設(shè)備進行數(shù)量優(yōu)化規(guī)劃和布置，使設(shè)備的操作人員和維護人員具備適應(yīng)新設(shè)備的能力?？傊?，新設(shè)備如果投入使用，狀態(tài)會更好。

4.質(zhì)量維護體系的形成

為了使產(chǎn)品的所有質(zhì)量特性保持良好狀態(tài)，必須對與質(zhì)量有關(guān)的人員、設(shè)備、材料、方法和信息進行管理，防患于未然，從結(jié)果管理向原因管理轉(zhuǎn)變，使產(chǎn)品的生產(chǎn)處于良好的受控狀態(tài)。

5.間接管理部門高效體系的形成。

間接管理部門的效率主要體現(xiàn)在兩個方面，即大力支持生產(chǎn)部門開展TPM等生產(chǎn)活動并為其提供技術(shù)支持；同時，要持續(xù)有效地提高本部門的工作效率和業(yè)績。