一說到精益管理，給人的感覺很奧秘，究竟該“精”在哪里、“益”在何處呢？如同之前的一切作業(yè)都和這無關(guān)了，真的是這樣嗎？天行健咨詢認(rèn)為，任何基礎(chǔ)性的東西之間都是有相關(guān)的。

之前做了很多的管理作業(yè)，這關(guān)于精益管理的建造和作業(yè)展開就是一種襯托和提高。不管是QC攻關(guān)、全部質(zhì)量管理和人、機(jī)、料、法、環(huán)、 “5S”“6S”仍是到現(xiàn)在的精益管理，都是一脈相承的。

如果在精益管理面前只知其一不知其二，一味拘泥于“千樹萬樹梨花開，亂用漸欲迷人眼”的境地，那就是可怕的。走出誤區(qū)，不能盲目樂觀，樂見其成，也不能萎靡不振，不講傳承，在精益管理的迷霧之中迷失自我。

 第二重境地：咬定青山不放松，為伊消得人憔悴

確立了精益管理的思路，理清了思想，就要一門心思確定作業(yè)的規(guī)劃和展開要點(diǎn)以及方向了?！般@的進(jìn)去”，還要“走的出來”，既要“門兒清”，還要知道“門在哪里”，怎樣完成非常好的“來去自由”。

精益管理不是迷宮，也不是永久的高山，更不是消磨意志的精力空想和眾多的情感宣泄。已然該有的都現(xiàn)已清晰了，接下來就要合力共動(dòng)共建，以“咬定青山不放松”的釘子精力，用“為伊消得人憔悴”的磨練意志來參加到作業(yè)之中去，不怕翻云覆雨，不畏風(fēng)云變幻，而是自動(dòng)承受作業(yè)實(shí)習(xí)的驗(yàn)證。

精益管理在于本身的精益、每一天的精益、時(shí)時(shí)處處的精益，這樣哪怕“消瘦”了也是用專情的成果。

第三重境界：任爾東西南北風(fēng)，我自巋然不動(dòng)

在詳細(xì)工作中，自然會(huì)有各種不一樣的檢測(cè)。或許詳細(xì)工作推動(dòng)乏力，或許領(lǐng)導(dǎo)層面不太注重，或許本身的管理素養(yǎng)有待提高。不論哪一種或許哪幾種的混合，本身的緣由需求客觀剖析，而不是一味歸因于別人和別人。

精益辦理不會(huì)一天半會(huì)就修成正果。風(fēng)來了，你在，你站穩(wěn)腳跟，才會(huì)沒有遺憾。精益管理本來即是一次管理的創(chuàng)新、管理的再造和管理的提高。

你不是習(xí)慣與否的疑問，還需求有更多的投入和切身的領(lǐng)會(huì)，在精神和才智層面碰撞出最好的花火才為美。

精益管理不是一陣風(fēng)，也不是一項(xiàng)活動(dòng)，需求用心領(lǐng)會(huì)、用心智去完結(jié)和充實(shí)。你站穩(wěn)了，每個(gè)人站穩(wěn)了，煙草的精益管理也才會(huì)有絢爛的春天。

第四重境界：驀然回首，她在燈火闌珊處

精益管理要做“除法”。所謂除法，就是要有倍率意識(shí)、更要有事半功倍的理念。在精益管理上做的大量工作，概莫能外，就是要讓精益管理回歸“本位”，真正發(fā)揮除法的功效，達(dá)到一種對(duì)管理績效和融合管理的體系歸納和集成。

不能整天忙忙碌碌，最后失去了對(duì)精益管理的集成和歸納，而只是泛泛一般、流于形式的追求數(shù)字上的增高、加大、成本和消耗的減少等等，而不去關(guān)注職工主體這一重大課題，那就失去了真正的意義了。

精神面貌、正能量和主旋律的東西更要體現(xiàn)在精益管理的方方面面，而不只是某一方面。

追求到了一種對(duì)于精益管理的較真程度，驀然回首，所做的工作還是讓人那么清晰，惹人愛憐，那就是一種對(duì)于美好追求的基本態(tài)度和立場了。追尋到真諦，方為真。

第五重境界：落紅不是無情物，化作春泥更護(hù)花

說到底，精益管理到底為了什么？以“消除各種浪費(fèi)、優(yōu)化資源配置、提升效率和效益”為目標(biāo)，以“管理創(chuàng)一流”活動(dòng)為抓手，以貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)工作為支撐，積極導(dǎo)入精益理念，推進(jìn)精益制造，構(gòu)建精益生產(chǎn)體系。

主動(dòng)學(xué)習(xí)精益管理的內(nèi)涵和本質(zhì)，借鑒行業(yè)外企業(yè)推行精益管理的成熟經(jīng)驗(yàn)及取得的成績，充分認(rèn)識(shí)企業(yè)推進(jìn)精益管理的目的和意義；提升全員學(xué)習(xí)精益理論的積極性與運(yùn)用管理方法的水平，使精益思維固化于智、內(nèi)化于心、外化于行，為提升企業(yè)管理水平、增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益多做貢獻(xiàn)。

這些已經(jīng)定性的管理理念，必須真實(shí)體現(xiàn)在管理流程和持續(xù)優(yōu)化過程之中，體現(xiàn)在追求精益管理的“落地成效”和“化做春泥更護(hù)花”的精神支撐上。大量卓有成效的工作換來的一定是豐碩的成果。

精益管理不是舶來品。從這些古人詩話之中，我們的管理工作仍然需要在路上發(fā)力、用功和集大成，來成就精益管理的模塊和全部管理成果。