當(dāng)代企業(yè)管理的成本目標(biāo)不再由利潤(rùn)最大化決定，而是定位于更具廣度和深度的內(nèi)部成本，從而發(fā)展到供應(yīng)鏈成本和精益成本?！熬娉杀尽庇扇毡矩S田公司的大野耐一和豐田英二所首創(chuàng)。豐田的成功，得益于它的精益成本管理。20世紀(jì)后半期，汽車工業(yè)進(jìn)入需求多樣化階段，豐田創(chuàng)造了多品種、小批量混合生產(chǎn)條件下高質(zhì)量、低消耗的生產(chǎn)方式。如建立看板體系，重新改造流程；強(qiáng)調(diào)實(shí)時(shí)存貨；標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)徹底化；排除浪費(fèi)，降低庫(kù)存；實(shí)施自動(dòng)化。豐田的零庫(kù)存成本管理，是一種生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本管理。它對(duì)取貨、運(yùn)輸、生產(chǎn)等指令進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)控制，促使產(chǎn)供銷密切配合，實(shí)現(xiàn)了庫(kù)存儲(chǔ)備的最小化。

精益模式下的成本管理，精髓就在于追求最小供應(yīng)鏈成本。它以客戶價(jià)值增值為導(dǎo)向，融精益模式下的采購(gòu)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、物流和服務(wù)為一體。精益模式下的成本=售價(jià)-利潤(rùn)，售價(jià)決定成本，一般是通過(guò)降低成本來(lái)確保利潤(rùn)。比如處于行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先地位的耐克公司，營(yíng)銷和設(shè)計(jì)是其專長(zhǎng)，而對(duì)于沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的制造業(yè)務(wù)，則采取外包策略，這樣可使供應(yīng)鏈成本最小化。企業(yè)不斷消除不能為客戶增值的部分，可最大限度地滿足客戶特殊化、多樣化的需求。

低成本成為衡量企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。精益模式下的成本管理，貫徹精益思想，持續(xù)改善理念，從產(chǎn)品全生命周期的角度出發(fā)，以客戶需求為導(dǎo)向，以價(jià)值增值為標(biāo)準(zhǔn)衡量各項(xiàng)活動(dòng)，在事前、事中和事后都進(jìn)行控制，實(shí)施全員成本管理，從而深層次控制成本。

一般認(rèn)為，精益模式下的成本管理的內(nèi)容主要包括：

1、以采購(gòu)為切入點(diǎn)的精益采購(gòu)成本管理。要求建立健全企業(yè)采購(gòu)體系，使采購(gòu)工作規(guī)范化、制度化，建立決策透明機(jī)制，實(shí)行必要的招標(biāo)采購(gòu)，使隱蔽的信息公開化，防止暗箱操作，在保證質(zhì)量的前提下，使采購(gòu)價(jià)格降到最低。

2、重點(diǎn)放在精益設(shè)計(jì)成本管理。確定新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)的同時(shí)規(guī)定新產(chǎn)品開發(fā)成本，產(chǎn)品開發(fā)的每個(gè)階段對(duì)目標(biāo)成本實(shí)際達(dá)到的水平進(jìn)行預(yù)測(cè)和對(duì)比分析。通過(guò)價(jià)值工程和價(jià)值分析方法，研究和采用降低成本措施。

3、通過(guò)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和杜絕浪費(fèi)來(lái)實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)成本管理。開展價(jià)值工程和價(jià)值分析；以作業(yè)為基礎(chǔ)，將管理重心放在作業(yè)上，開展作業(yè)成本管理。

4、精益物流成本管理。對(duì)價(jià)值鏈中的采購(gòu)、設(shè)計(jì)、制造等環(huán)節(jié)制定創(chuàng)造價(jià)值流的行動(dòng)方案，實(shí)現(xiàn)物流準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確、高效、低耗，把運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、管理費(fèi)用降到最低。以最低的成本達(dá)到銷售產(chǎn)品、樹立形象、提高知名度的精益服務(wù)成本管理和營(yíng)銷成本管理。

企業(yè)要做好精益模式下的成本管理，須重點(diǎn)做好幾點(diǎn)：

1、以“高品質(zhì)、高效率、低成本、零庫(kù)存”為基本目標(biāo)，樹立系統(tǒng)的精益成本管理思想。

2、從產(chǎn)品全生命周期進(jìn)行管理。

3、全體員工都參加全員成本管理，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。

4、增強(qiáng)事前預(yù)算、事中控制、事后考核的成本動(dòng)態(tài)控制。

5、應(yīng)嘗試一種由后向前拉動(dòng)式的生產(chǎn)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)適時(shí)、適量、適產(chǎn)品的生產(chǎn)，在必要的時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)所需數(shù)量的必要產(chǎn)品。在追求最大限度地消除一切浪費(fèi)的同時(shí)不斷滿足顧客的需求。

6、營(yíng)造企業(yè)精益管理文化。