1、怎么理解精益生產(chǎn)

很多人誤認(rèn)為它是一個(gè)工具，其實(shí)不然。精益生產(chǎn)是一個(gè)整體體系，扎根于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，升華于經(jīng)營(yíng)管理。最終目的是以好的質(zhì)量、準(zhǔn)時(shí)的交貨和越來(lái)越合理的價(jià)格提供給顧客，增加顧客的滿意度，從而提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

與“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的做法不同，精益是從問(wèn)題的源頭上著手，將消滅各種浪費(fèi)以及持續(xù)改善融入系統(tǒng)，逐漸形成企業(yè)自身的文化氛圍。

如果我們只是拿出一個(gè)工具或手法去實(shí)施，那么最終很可能導(dǎo)致失敗或者僅有一兩個(gè)亮點(diǎn)但無(wú)法持續(xù)發(fā)揚(yáng)光大。這一點(diǎn)，相信嘗試過(guò)精益生產(chǎn)的企業(yè)都知道，想要做好持續(xù)改進(jìn)，就必須持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)。

2、怎么理解精益管理

精益生產(chǎn)專(zhuān)家?guī)ьI(lǐng)企業(yè)通過(guò)不斷改善，消除浪費(fèi)，大幅度提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，把庫(kù)存迅速而有效的轉(zhuǎn)換為流動(dòng)資金，幫助企業(yè)走出生產(chǎn)困境的同時(shí)，通過(guò)導(dǎo)入精益理念和管理手法，使精益生產(chǎn)的效果在企業(yè)落地扎根，開(kāi)枝散葉。

更重要的是，通過(guò)精益生產(chǎn)，員工的執(zhí)行力和管理潛能得以最大程度的開(kāi)發(fā)，精益團(tuán)隊(duì)得以壯大，在越來(lái)越激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)中，為企業(yè)打好了精益人才儲(chǔ)備的基礎(chǔ)，從而帶動(dòng)企業(yè)的效率和長(zhǎng)期發(fā)展。

用接地氣兒的話概括就是，精益生產(chǎn)負(fù)責(zé)打下江山，而精益管理負(fù)責(zé)守住江山。雙劍合璧，才能真正為企業(yè)建立一套從生產(chǎn)到管理都具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的生存系統(tǒng)。

3、管理層如何推進(jìn)精益

對(duì)于精益而言，知易行難。要想成功地推進(jìn)精益必須做兩件事情，第一是要把推行精益和每一個(gè)部門(mén)的預(yù)算和績(jī)效掛鉤，第二是要在公司每個(gè)層面帶出這樣的精益隊(duì)伍來(lái)。要做到這兩點(diǎn)，我們要思考從管理層怎么去實(shí)施，而不是具體的工具和手法。

首先，公司應(yīng)該創(chuàng)造一種方式讓所有的員工都能夠明白并且認(rèn)同的公司目標(biāo)，讓員工對(duì)目標(biāo)產(chǎn)生共鳴，才能心甘情愿地在枯燥的工作中不斷尋找自我價(jià)值和樂(lè)趣。并且這種參與感，讓員工覺(jué)得自己是企業(yè)的主人，更愿意為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。

其次，管理層要走出會(huì)議室。坐在會(huì)議室里看報(bào)告數(shù)據(jù)的確也很重要，但到現(xiàn)場(chǎng)去，到真實(shí)的作業(yè)場(chǎng)地，和真實(shí)的員工打交道，才可以發(fā)現(xiàn)真實(shí)的問(wèn)題。另外，管理層也需要不斷地挑戰(zhàn)自我，不斷地自我反省和探討，現(xiàn)有的生產(chǎn)流程是不是已經(jīng)做得足夠好了。

同時(shí)，在推行過(guò)程中，作為管理層還要起到支持作用。一般組織架構(gòu)非常復(fù)雜，當(dāng)生產(chǎn)一線的部門(mén)在精益生產(chǎn)實(shí)施到需要采購(gòu)或人力資源部等其他部門(mén)支援時(shí)，作為管理層應(yīng)該幫助這些部門(mén)去協(xié)調(diào)其他部門(mén)。并使之規(guī)章制度化，以便促進(jìn)日后各部門(mén)間的自主溝通，真正做到全員參加的精益生產(chǎn)。