一、制造企業(yè)精益生產(chǎn)中存在的問題

1、質(zhì)量成本管理理念推行難度大

中國的中小生產(chǎn)型企業(yè)很多，企業(yè)主可能鑒于自身企業(yè)的承受能力或者只是在別人產(chǎn)生巨大效益的時(shí)候企業(yè)主才會(huì)采取精益質(zhì)量成本管理方法。另外由于人才素質(zhì)參差不齊，很多企業(yè)的員工并不能滿足精益質(zhì)量成本管理方式下對人才的要求。

2、質(zhì)量成本管理意識(shí)薄弱

大部分制造企業(yè)只注意生產(chǎn)過程中的質(zhì)量成本管理，忽視非物質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量成本，對于質(zhì)量成本是事前還是事后控制不明確，成本預(yù)決策缺乏規(guī)范性和系統(tǒng)性，對成本費(fèi)用的發(fā)生規(guī)律和成本動(dòng)因分析的把握不準(zhǔn)確，質(zhì)量管理不能根據(jù)市場的需求及時(shí)發(fā)生變動(dòng)，從而質(zhì)量成本管理與市場脫節(jié)，脫離最初的精益原則。

3、生產(chǎn)組織過程缺乏協(xié)調(diào)

生產(chǎn)組織包括生產(chǎn)過程組織和勞動(dòng)組織。生產(chǎn)過程組織要求對生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)所有的要素進(jìn)行合理的安排，以最佳的方式將各生產(chǎn)要素結(jié)合起來，使之形成一個(gè)協(xié)調(diào)的系統(tǒng)。組織生產(chǎn)過程的基礎(chǔ)要求包括：①生產(chǎn)過程的連續(xù)性；②生產(chǎn)過程的比例性；③生產(chǎn)過程的均衡性；④生產(chǎn)過程的準(zhǔn)時(shí)性。

二、制造業(yè)精益生產(chǎn)的建議

生產(chǎn)計(jì)劃是組織和控制企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的依據(jù)。要生產(chǎn)的質(zhì)量和成本的精益生產(chǎn)，要從企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃開始，計(jì)劃是對未來事項(xiàng)的一種預(yù)先安排，企業(yè)的各種資源籌集和分配都體現(xiàn)在了計(jì)劃中。

生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)過程中生產(chǎn)要素之間的相互作用，各個(gè)子系統(tǒng)內(nèi)部的生產(chǎn)要素信息準(zhǔn)確可靠，才能使制定的生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃是依據(jù)各種計(jì)劃信息進(jìn)行的決策，需要企業(yè)不同部門的協(xié)調(diào)工作才能完成，調(diào)度計(jì)劃設(shè)計(jì)涉及不同資源的矛盾、部門利益的沖突，因此各資源、各部門間要進(jìn)行綜合平衡，以保證企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)和資源的約束。生產(chǎn)計(jì)劃的綜合平衡包括如下幾個(gè)方面：

1、生產(chǎn)計(jì)劃與需求的平衡

生產(chǎn)計(jì)劃與需求的平衡是生產(chǎn)計(jì)劃中的一個(gè)核心問題。處理生產(chǎn)計(jì)劃與需求的平衡的策略有追趕策略、均衡策略、混合策略等。

2、計(jì)劃與生產(chǎn)能力的平衡

生產(chǎn)計(jì)劃必須建立在當(dāng)前可利用的生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上，超出生產(chǎn)能力之外的計(jì)劃就是不可行的計(jì)劃，因此制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)必須進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)能力的平衡。要進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃與能力的平衡，必須對企業(yè)的生產(chǎn)能力進(jìn)行核算，加強(qiáng)生產(chǎn)能力的管理，保證有足夠的生產(chǎn)能力完成生產(chǎn)計(jì)劃。

3、生產(chǎn)計(jì)劃與物資供應(yīng)的平衡

生產(chǎn)計(jì)劃要得以完成，需要物資供應(yīng)的保證。如果物資供應(yīng)沒有保證，生產(chǎn)計(jì)劃有可能延期，導(dǎo)致失去市場機(jī)會(huì)，造成損失。進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃與物資供應(yīng)的平衡，必須做好物資的預(yù)測工作，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)確定各種物資的需求量，做好物資采購與庫存管理工作，和供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)化采購。

4、生產(chǎn)計(jì)劃與成本財(cái)務(wù)的平衡

生產(chǎn)計(jì)劃與成本財(cái)務(wù)的平衡時(shí)為了保證利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使生產(chǎn)所需的資金投入有保證。進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃與成本計(jì)劃的平衡，采取措施降低費(fèi)用，確定產(chǎn)品成本降低率與降低額。然后，根據(jù)成本制定企業(yè)資金計(jì)劃、銷售收入計(jì)劃和財(cái)務(wù)支出計(jì)劃，采取增收節(jié)支的措施，提高經(jīng)濟(jì)效益。

同時(shí)，提高企業(yè)員工在生產(chǎn)制造過程中的成本意識(shí)和成本素質(zhì)；規(guī)范基礎(chǔ)工作，提高企業(yè)管理者的成本管理水平；結(jié)合生產(chǎn)過程中能源消耗特點(diǎn)，有效改善能源成本；與供應(yīng)商建立長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。