煙葉的精益生產(chǎn)主要是由5個部分組成，分別是精確信息、精良技術(shù)、精準(zhǔn)作業(yè)、精細(xì)管理、精干部隊。精益管理工作要圍繞“精益管理做除法”的工作要求，牢牢把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，按照“一年打基礎(chǔ)、二年上水平、三年全推進(jìn)”的精益管理工作規(guī)劃，全面推進(jìn)精益管理工作，以提高工業(yè)企業(yè)度為導(dǎo)向，持續(xù)提高企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程效率、提高生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟效益、降低成本費用，廣泛開展課題研究，帶動精益管理水平全面提升。

網(wǎng)格化的管理方式作為新的煙葉生產(chǎn)管理方式，有效地實現(xiàn)了精細(xì)管理，也為精確信息的建立、精良技術(shù)的落實、精準(zhǔn)作業(yè)的實施起到了有力的支撐作用和保障作用。其實網(wǎng)格化的管理方式，就是按照“基地單元―片區(qū)―生產(chǎn)網(wǎng)格―種植單位”為4個基本的等級，打破了原有的線條式管理模式，對基地單元內(nèi)的煙葉生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行網(wǎng)格劃分。

二、煙葉生產(chǎn)網(wǎng)格化管理實踐

1、實施背景

現(xiàn)代生產(chǎn)中，一家一戶的分散種植仍然是目前我國云南地區(qū)的主要生產(chǎn)組織形式，一般情況下，由于種植煙葉的農(nóng)戶比較多，種植地區(qū)相對比較分散，并且平均到每一戶的種植面積也相對比較小，煙葉的種植集中度很低，這也嚴(yán)重地影響了煙葉生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展，極大地制約了煙葉資源配置方式的改革。

近年來，大部分的產(chǎn)區(qū)主要采取的是戶籍化管理模式，這種方式在一定程度上促進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)措施的落實。但是隨著近年來煙農(nóng)專業(yè)合作社的快速發(fā)展，煙葉的生產(chǎn)專業(yè)化服務(wù)在不斷推進(jìn)的過程中，這種模式也不能很好地滿足煙葉的生產(chǎn)發(fā)展。我國在2014年提出，國家煙草專賣局對煙葉生產(chǎn)組織提出了更高的要求，提出要積極地探索精益生產(chǎn)的方式，更要求煙葉生產(chǎn)組織改進(jìn)現(xiàn)有的生產(chǎn)管理形式，更好地適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)需求。

2、實施措施

①完善基礎(chǔ)信息

推進(jìn)煙葉精益生產(chǎn)的主要基礎(chǔ)和實施網(wǎng)格化管理的重要支撐就是基礎(chǔ)信息。公司通過生產(chǎn)試點為契機，大力地發(fā)展煙葉生產(chǎn)頂層設(shè)計，提升了信息化的管理水平，推進(jìn)了現(xiàn)代化煙草行業(yè)的發(fā)展?；A(chǔ)信息上主要是完善以煙田分布、生產(chǎn)環(huán)境、氣候狀況、煙葉質(zhì)量為主要內(nèi)容整合煙葉的基礎(chǔ)信息庫。同時建立大量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計站，由專業(yè)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計人員，全力落實數(shù)據(jù)統(tǒng)計的長效機制，保護(hù)數(shù)據(jù)的完整。

②網(wǎng)格劃分

想要順利地實施網(wǎng)格化管理和更好地提升生產(chǎn)效率，就要做到劃分片區(qū)、生產(chǎn)網(wǎng)格和種植單戶的合理劃分和科學(xué)的規(guī)劃。

③技術(shù)措施要到位

要想提高技術(shù)指導(dǎo)的到位率，就要大力地增加種煙技術(shù)人員和煙農(nóng)之間的溝通，溝通的效果越好，種煙技術(shù)員的到位率就越高。

3、取得的成果

楚雄地區(qū)通過對網(wǎng)格化管理的推進(jìn)和落實，煙區(qū)生產(chǎn)組織管理效能、技術(shù)措施的到位率、專業(yè)化的服務(wù)水準(zhǔn)，是煙葉生產(chǎn)的整體水平得到了極大地進(jìn)步和專業(yè)的提升。

三、推進(jìn)煙葉生產(chǎn)網(wǎng)格化管理策略

1、做好改進(jìn)工作

網(wǎng)格化管理作為一種新的管理方式，還是面臨著進(jìn)一步的加強和完善。要在生產(chǎn)的環(huán)節(jié)中加強宣傳和引導(dǎo)，對出現(xiàn)的問題及時進(jìn)行分析和總結(jié)，通過不斷地進(jìn)步增強網(wǎng)格化管理方式的合理性、有效性與實用性。

2、做好拓展延伸

網(wǎng)格化管理一般會涉及到煙葉生產(chǎn)的管理、種植和服務(wù)主體。要積極地把網(wǎng)格化管理拓展到種植和服務(wù)主體上，做好煙葉生產(chǎn)中“三個主體”關(guān)聯(lián)和對接，實現(xiàn)真正的管理細(xì)作化。想要進(jìn)一步的強化質(zhì)量管理和企業(yè)生產(chǎn)管理理念，主要是全面著手與合作社的溝通和協(xié)作，通過兩者的協(xié)作，在加強管理能力的基礎(chǔ)上，做到成本的降低，最終實現(xiàn)種植主體管理水平和提升和經(jīng)濟效益的加強