現(xiàn)場是指生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)的場所，即勞動者使用勞動手段作用于勞動對象并完成一定任務(wù)的場所。在企業(yè)中，習(xí)慣上稱現(xiàn)場為車間、工廠或生產(chǎn)一線。精益現(xiàn)場管理的目的是按照預(yù)定的目標(biāo)，保證優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、平衡、安全、文明的現(xiàn)場生產(chǎn)。

現(xiàn)場分析的內(nèi)容:

現(xiàn)場管理主要是通過分析現(xiàn)場情況，改進(jìn)生產(chǎn)過程的組織、管理和工作方法。現(xiàn)場情況的分析一般從以下幾個方面入手。

1.過程分析

分析哪些工藝流程不合理，哪里出現(xiàn)回流，哪些工序可以簡化取消。比如某企業(yè)設(shè)立了一個車間，中間有一個倉庫。第一臺設(shè)備加工的零件會送到倉庫，然后由第二臺設(shè)備取出進(jìn)行生產(chǎn)加工。這種安排是不合理的，因?yàn)樗枰S多重復(fù)的路線。如果由第一設(shè)備加工的零件直接連接到第二設(shè)備進(jìn)行進(jìn)一步加工，則可以提高勞動效率。

2.生產(chǎn)改進(jìn)

分析生產(chǎn)工作環(huán)境是否能滿足生產(chǎn)工作需要和人的生理需求，并提出改進(jìn)建議。有些企業(yè)的環(huán)境只能滿足生產(chǎn)的需要，而不能滿足人的生理需要，如噪音、粉塵、有害氣體、易燃易爆物品、安全隱患等。，這些都對人的生理、心理、情緒都是不利的，應(yīng)該加以改善。

3.合理布局

分析現(xiàn)場作業(yè)的布局和設(shè)備設(shè)施的配置是否合理，是否有重復(fù)和過長的路線。

4.確定合理的方法。

研究工人的動作和工作效率，分析人和事的結(jié)合，排除多余的動作，確定合理的操作或工作方法。

5.實(shí)施補(bǔ)充措施。

分析現(xiàn)場還缺少哪些物品和介質(zhì)，實(shí)施補(bǔ)充措施。除了設(shè)備和產(chǎn)品之外，站點(diǎn)還需要有站內(nèi)設(shè)備。沒有這些東西，站點(diǎn)會很亂。車站設(shè)備如何設(shè)計(jì)是一門學(xué)問，需要動員工的腦筋。

精益現(xiàn)場管理通過對現(xiàn)場情況的分析，改進(jìn)生產(chǎn)過程的組織管理和工作方法。