一、建立強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)小組

6S管理實(shí)施之初，工區(qū)成立了以工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)為主要成員的6S管理實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，保證了6S管理在任何情況下的實(shí)施；其次，工區(qū)成立了以各班組組長(zhǎng)為主要成員的6S管理執(zhí)行小組，保證了6S管理在任何情況下的實(shí)施。實(shí)施和執(zhí)行力度的加強(qiáng)保證了6S管理能夠?qū)訉勇鋵?shí)。

二、加強(qiáng)6S管理的宣傳培訓(xùn)工作

6S管理作為一種先進(jìn)的科學(xué)管理理念，要想用好、做好，首先必須讓所有人都了解它。此外，工區(qū)通過(guò)櫥窗宣傳、壁畫(huà)宣傳、班組游園等一系列措施宣傳6S管理，使工區(qū)全體員工都處于6S管理的氛圍中，6S管理無(wú)處不在。

三、健全6S管理考核機(jī)制

工區(qū)成立了以專(zhuān)職隊(duì)伍建設(shè)和6S管理骨干為主要成員的6S管理監(jiān)督小組。每個(gè)月對(duì)班組進(jìn)行檢查打分，分?jǐn)?shù)記入當(dāng)月月度考核。分?jǐn)?shù)與考核獎(jiǎng)勵(lì)直接掛鉤，以激發(fā)員工實(shí)施6S管理的積極性。在6S現(xiàn)場(chǎng)管理中，出現(xiàn)了許多創(chuàng)新模式:

1、現(xiàn)場(chǎng)6S文件夾

“現(xiàn)場(chǎng)6S文件夾”由工作準(zhǔn)備、工作流程和工作資料三部分組成，共14項(xiàng)，包括工作票、安全措施票、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控卡、分工、工作流程、定值清單、圖紙和數(shù)據(jù)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、最新和空白報(bào)告、電網(wǎng)預(yù)警、攜帶備用儀器和工具清單，基本涵蓋了標(biāo)定工作的各個(gè)方面。每一項(xiàng)都用活頁(yè)形式的書(shū)簽區(qū)分，方便閱讀。經(jīng)過(guò)實(shí)際的實(shí)地使用，團(tuán)隊(duì)成員都反映這個(gè)文件夾相當(dāng)實(shí)用方便，為攜帶、查找、整理資料提供了極大的便利。在節(jié)省準(zhǔn)備時(shí)間的同時(shí)，也規(guī)范了操作流程，提高了工作效率。

2、試驗(yàn)設(shè)備模塊化管理

以往的測(cè)試設(shè)備是按類(lèi)別擺放的，使用時(shí)不方便從不同的儀器架上取用，容易遺漏設(shè)備，造成現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試的延誤。目前電測(cè)班將測(cè)試設(shè)備按照不同的測(cè)試項(xiàng)目進(jìn)行分類(lèi)，放在一個(gè)架子上。結(jié)合公司開(kāi)展的“6S”管理活動(dòng)，我們可以根據(jù)儀器設(shè)置圖的標(biāo)簽提示一次性帶上所有的檢測(cè)設(shè)備，特別是在應(yīng)急維修時(shí)，大大節(jié)省了尋找儀器設(shè)備的時(shí)間。

四、6S管理產(chǎn)生的良性循環(huán)

通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的6S管理，整個(gè)工區(qū)在現(xiàn)場(chǎng)工作中產(chǎn)生了巨大的影響。首先，規(guī)范習(xí)慣的培養(yǎng)。每次檢修，員工都會(huì)尋找相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，做到有據(jù)可依。其次，團(tuán)結(jié)合作的人際關(guān)系的形成。在工作中，工作階級(jí)的成員有各自負(fù)責(zé)的部分，這些部分聯(lián)合起來(lái)形成一個(gè)不可分割的整體。最后，員工素養(yǎng)的提高。工作中儀器儀表隨處可見(jiàn)的日子一去不復(fù)返了。正是這些良性循環(huán)的產(chǎn)生，將工區(qū)的6S現(xiàn)場(chǎng)管理推向了一個(gè)更高的層次。