通過探索和努力，工區(qū)對現(xiàn)場實(shí)施6S管理取得了一定的成效，但離目標(biāo)還有差距，工作中還存在很多薄弱環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:部分員工對6S管理的認(rèn)識和理解不足，未能將6S管理融入到日常工作中；6S管理氛圍不夠濃厚，全員參與意識不夠強(qiáng)；雖然現(xiàn)場和設(shè)備的6S管理有一定水平，但需要進(jìn)一步提高，6S管理現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書不夠直觀；6S管理的習(xí)慣還沒有形成，沒有形成濃厚的6S管理文化，缺乏持續(xù)改進(jìn)的激情。

二、對策和建議

1、加強(qiáng)6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)

根據(jù)現(xiàn)場工作實(shí)際和綜合集成標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的內(nèi)容，對各級管理人員、6S管理專責(zé)小組和團(tuán)隊(duì)6S骨干進(jìn)行培訓(xùn)。通過多媒體教學(xué)等手段，學(xué)習(xí)先進(jìn)典型案例，學(xué)習(xí)成功有效的經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)變觀念，讓他們在日常工作中逐步掌握運(yùn)用6S管理的方法和技巧，逐步將6S管理與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)結(jié)合起來。

2、繼續(xù)加大宣傳力度，提高員工對6S管理的深層次認(rèn)識

在公司內(nèi)網(wǎng)，可以推出6S管理的網(wǎng)絡(luò)論壇，現(xiàn)場制作6S管理的過程視頻，掛在網(wǎng)上，供大家交流學(xué)習(xí)。在工作區(qū)域內(nèi)開展各種6S宣傳活動(dòng)。除了已經(jīng)開放的櫥窗、壁畫、團(tuán)隊(duì)花園，還要增加6S管理典型宣傳等一系列欄目，通過強(qiáng)有力的宣傳，逐步改變大部分員工的思想觀念。

3、結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場各項(xiàng)工作計(jì)劃安排

從簡單到復(fù)雜，對納入大修試驗(yàn)區(qū)的工種的所有工作項(xiàng)目逐級進(jìn)行現(xiàn)場6S管理；要求每個(gè)團(tuán)隊(duì)做出量化要求。每個(gè)月，必須完成一個(gè)新項(xiàng)目的6S現(xiàn)場管理。對于復(fù)雜的大型項(xiàng)目，如大修、技術(shù)改造等，可以推遲一點(diǎn)時(shí)間。執(zhí)行詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書格式，要求各班組按照格式要求編制6S管理現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)書。在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，借鑒顧問老師提供版本的優(yōu)點(diǎn)，組織修訂完善6S管理現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)書。

4、營造6S現(xiàn)場管理文化

6S管理的本質(zhì)是一種執(zhí)行型的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律，不怕困難，想做好。工區(qū)要大力營造6S現(xiàn)場管理文化的范圍，讓員工自覺進(jìn)行6S管理，做到操作流程規(guī)范，備件不浪費(fèi)，儀器儀表維護(hù)到位；提倡“小改進(jìn)，大獎(jiǎng)勵(lì)，大改進(jìn)，小獎(jiǎng)勵(lì)”的措施，通過不斷的探索和復(fù)制，使量的積累實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

5、加強(qiáng)現(xiàn)場6S工作

加強(qiáng)現(xiàn)場6S工作的內(nèi)部自查整改和考核。各班組應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場6S工作的分步實(shí)施情況，定期開展6S自查整改活動(dòng)，6S管理工作組應(yīng)進(jìn)行跟蹤檢查和監(jiān)督，進(jìn)一步提高現(xiàn)場和設(shè)備的管理水平。

6、加大6S管理獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)機(jī)制

每月必須完成固定的6S現(xiàn)場管理，對好的班組給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，以及好的建議和做法，激發(fā)員工的參與熱情，不斷挖掘員工的創(chuàng)新能力。

7、開展6S現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)交流

定期開展6S現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，把好的經(jīng)驗(yàn)分享給大家，指出不足，共同改進(jìn)；開展班組6S現(xiàn)場管理的創(chuàng)先活動(dòng)，執(zhí)行力強(qiáng)、走在前面的班組帶動(dòng)稍微落后的班組互相幫助，共同提高，促進(jìn)工區(qū)6S現(xiàn)場管理的持續(xù)改進(jìn)。

6S現(xiàn)場管理是一個(gè)長期的過程，是貫穿整個(gè)工作流程的規(guī)范理念。6S現(xiàn)場管理是一種必須堅(jiān)持的態(tài)度，以形成有紀(jì)律的企業(yè)文化。是不畏工作中的困難和瑣碎，堅(jiān)決把計(jì)劃好的事情做好的態(tài)度。6S管理通過現(xiàn)場的有序和安全，強(qiáng)調(diào)整體觀、協(xié)作觀、服務(wù)觀、安全觀，也是創(chuàng)造安全、整潔、有序的工作環(huán)境的必由之路。