一、我國企業(yè)實(shí)施精益化生產(chǎn)管理的措施

中國企業(yè)的發(fā)展有自己的特點(diǎn)。如何促進(jìn)中國企業(yè)的精益生產(chǎn)和管理是一個非?，F(xiàn)實(shí)的問題。一般來說，可以從以下幾個方面入手。

1、整體規(guī)劃和逐步改善

對于國內(nèi)很多企業(yè)來說，精益的生產(chǎn)經(jīng)營模式是一個比較新的理念和方法，所以要統(tǒng)籌規(guī)劃?？梢韵刃》秶囆校皶r總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)整體實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

企業(yè)在實(shí)施精益生產(chǎn)的過程中，要認(rèn)真考慮如何規(guī)范企業(yè)的行為，從市場需求出發(fā)研發(fā)產(chǎn)品，提高企業(yè)產(chǎn)品的模塊化生產(chǎn)水平，有利于企業(yè)產(chǎn)品更好的營銷。

2、改變傳統(tǒng)觀念以便提高企業(yè)效益

目前，中國的市場經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)取得了巨大的成功，中國企業(yè)必須進(jìn)一步改變傳統(tǒng)觀念，采用創(chuàng)新的管理理念。創(chuàng)新思想的發(fā)展是其他創(chuàng)新活動的基礎(chǔ)和保證。

必須明確精益生產(chǎn)管理不僅僅是傳統(tǒng)的補(bǔ)救措施，更是持續(xù)改進(jìn)、創(chuàng)新和探索的理念，這樣才能保證企業(yè)充滿競爭力和活力。

二、精益化生產(chǎn)管理模式創(chuàng)新

精益的生產(chǎn)管理模式會隨著外部環(huán)境的變化而變化，但并不總是一成不變的。隨著社會的發(fā)展，信息化水平不斷提高。20世紀(jì)末，各種全新的理論和方法逐漸出現(xiàn)。許多大企業(yè)根據(jù)自身?xiàng)l件創(chuàng)造了一些有特色的管理模式。

“精益”管理模式是企業(yè)管理模式的發(fā)展趨勢，將對企業(yè)的生存和發(fā)展起到巨大的作用。國內(nèi)企業(yè)要想實(shí)施好精益生產(chǎn)管理，一般要注意以下幾點(diǎn):

1、目標(biāo)要明確

企業(yè)明確設(shè)定各種目標(biāo)是非常重要的。目標(biāo)定義是指最終目標(biāo)和中間過程目標(biāo)的定義，包括提高效率的標(biāo)準(zhǔn)、狀態(tài)標(biāo)準(zhǔn)和操作標(biāo)準(zhǔn)。

2、改變固有觀念

每個員工都要改變原來看待問題和開展工作的方式，真正把工作落到實(shí)處。

3、人員到位

對于所有的工作，我們必須確保誰能做好，誰就去做。

4、銜接得當(dāng)

各部分內(nèi)容一定要合理銜接，不要影響接下來的工作。但同時也要避免浪費(fèi)太多的時間去達(dá)到最后的結(jié)果。

作為一種管理哲學(xué)，“精益”的思想已經(jīng)廣泛應(yīng)用于各個行業(yè)，其影響極其深遠(yuǎn)。在現(xiàn)代企業(yè)中，精益思想有其廣泛的應(yīng)用。但精益思想在不同類型的企業(yè)中有不同的應(yīng)用規(guī)律。為了讓精益思想更好的發(fā)揮，必須根據(jù)企業(yè)自身情況制定相關(guān)政策，以保證企業(yè)更好的發(fā)展，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會價值。