精益生產(chǎn)管理是一種先進(jìn)的生產(chǎn)方式，已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)所接受并付諸實(shí)踐。有的取得了很好的效果，有的沒(méi)有解決問(wèn)題就半途而廢了。對(duì)此，精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)公司提醒，最好的辦法是實(shí)行精益生產(chǎn)。

企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的秘訣不在于投入多少資金和人力，而在于根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況實(shí)施精益生產(chǎn)，持之以恒，這樣精益生產(chǎn)才能成功。精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)公司提醒，最好的辦法是實(shí)行精益生產(chǎn)。那么，如何打造適合企業(yè)的精益生產(chǎn)模式呢？

精益管理咨詢(xún)

首先要有一個(gè)明確的信念:精益生產(chǎn)需要持續(xù)改進(jìn)，操之過(guò)急，一陣風(fēng)都不行。

精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)是相對(duì)于大規(guī)模生產(chǎn)的一種理念和方法，是生產(chǎn)方式的巨大變革。精益生產(chǎn)真正區(qū)別于其他生產(chǎn)模式的最本質(zhì)的特征是，精益生產(chǎn)的根本是消除浪費(fèi)，縮短生產(chǎn)周期。精益生產(chǎn)是以縮短周期為根本目的，以消除浪費(fèi)為實(shí)現(xiàn)方式，它所使用的各種工具、方法或系統(tǒng)只是縮短周期的一種手段。這才真正體現(xiàn)了它與其他生產(chǎn)方式最本質(zhì)的區(qū)別。

推動(dòng)精益生產(chǎn)，有實(shí)力的企業(yè)可以聘請(qǐng)優(yōu)秀的精益管理咨詢(xún)公司。經(jīng)驗(yàn)永遠(yuǎn)是寶貴的，優(yōu)秀的精益生產(chǎn)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)可以讓企業(yè)少走彎路。

企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到精益生產(chǎn)管理的兩個(gè)原則。

第一，不產(chǎn)生價(jià)值的不必要的工作是浪費(fèi)；

第二，雖然有生產(chǎn)價(jià)值，但超過(guò)最低限度也是浪費(fèi)。有了這兩條原則，你再看企業(yè)內(nèi)部流程，就會(huì)發(fā)現(xiàn)還有很大的提升空間。

最后，精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)公司認(rèn)為，企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)必須滿(mǎn)足企業(yè)的實(shí)際需求。除了要了解精益生產(chǎn)的本質(zhì)，從改進(jìn)和持續(xù)改進(jìn)入手，消除浪費(fèi)，提高企業(yè)管理的基礎(chǔ)水平，還需要?jiǎng)?chuàng)造適合自己企業(yè)環(huán)境的管理模式。在商業(yè)環(huán)境、市場(chǎng)、產(chǎn)品、資源等條件下，打造自己的商業(yè)管理風(fēng)格。特別注意建設(shè)自己的企業(yè)文化，提高凝聚力。創(chuàng)造自己的管理模式和工業(yè)工程方法體系是精益生產(chǎn)和精益管理的關(guān)鍵，這是精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)的魅力所在！

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