在構(gòu)建具體的精益生產(chǎn)管理體系時，需要根據(jù)汽車生產(chǎn)企業(yè)的實際情況和需求以及當時的市場環(huán)境，構(gòu)建和完善適合汽車生產(chǎn)企業(yè)的精益生產(chǎn)管理體系。這種精益生產(chǎn)管理體系可以不斷提高和加強汽車生產(chǎn)企業(yè)的自我管理和生產(chǎn)水平，也是提升汽車生產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的重要舉措。

精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)是由多個子系統(tǒng)組成的復(fù)雜整體，包括資源整合、信息管理和目標考核體系。精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)主要覆蓋職能部門，如制造部、工業(yè)物流部、安全控制部等。每個部門和模塊都有自己明確嚴格的標準和業(yè)務(wù)流程。在明確的相關(guān)標準和流程下，還有明確的積分考核體系。

在汽車制造企業(yè)各職能部門，在精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)的指導(dǎo)下，能夠有效促進汽車制造企業(yè)員工的生產(chǎn)積極性，有效消除物料空間和設(shè)備的浪費，有效降低生產(chǎn)運營成本，不斷提高生產(chǎn)運營指導(dǎo)，有效提高汽車制造產(chǎn)品的市場反應(yīng)速度。

同時也要注重生產(chǎn)管理體系的有效建設(shè)和完善，這也能有效提高汽車制造企業(yè)的管理文化建設(shè)水平。汽車制造企業(yè)的這種生產(chǎn)管理制度，可以使企業(yè)員工的管理思想提升精益，最大限度地減少生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種浪費，使企業(yè)員工形成勤儉節(jié)約的良好習慣。

精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)作為當前生產(chǎn)經(jīng)營過程中的主流管理系統(tǒng)，其核心思想是通過準時制生產(chǎn)，減少企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)與企業(yè)內(nèi)部職能部門之間的浪費，可以最大程度地降低成本和浪費。本文著重從這個角度對汽車企業(yè)精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)的相關(guān)建議進行探討，希望本文的系統(tǒng)介紹能夠為汽車制造企業(yè)在精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)中提供有益的參考。