二、問:我們工廠是計(jì)時(shí)制,發(fā)現(xiàn)有些員工偷懶,所以想改成計(jì)件制,可否?
答:員工懶,問題出在管理者身上。計(jì)件工作可能短時(shí)間內(nèi)會(huì)讓員工緊張,但是會(huì)有隱患:因?yàn)橛?jì)件工作的工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)是可以不斷提高的,一旦做了計(jì)件工作,就沒有這個(gè)提高的空間了。比如目前生產(chǎn)效率是30分鐘一個(gè)產(chǎn)品。如果每天工作8小時(shí),那么計(jì)件工資就是16個(gè)產(chǎn)品。計(jì)件工資后,工人可能可以生產(chǎn)17-18件產(chǎn)品。如果能在20分鐘內(nèi)把生產(chǎn)效率提高到一件產(chǎn)品,就意味著工人一天能做24件產(chǎn)品。公司在技術(shù)或資金上的投入所帶來的這種效率提升效益,幾乎不會(huì)體現(xiàn)在工廠的財(cái)務(wù)效益上,從而給成本的降低帶來問題。而是建議給員工標(biāo)準(zhǔn)的工作,根據(jù)按時(shí)上班和提高效率的好處,給員工發(fā)放合理的獎(jiǎng)金而不是工資。
三、問:我們導(dǎo)入水蜘蛛時(shí),物料員原來一天只發(fā)兩次料,現(xiàn)在要每小時(shí)送到不同工位去,工作負(fù)荷增大了很多,抱怨比較大,怎么處理?
答:如果使用水蜘蛛真的能提高生產(chǎn)力,那就要把一部分產(chǎn)生的效益作為工資或獎(jiǎng)金補(bǔ)貼給增加了工作量的員工,這是精益改善中的雙贏原則;此外,還要想辦法幫助水蜘蛛改進(jìn)覓食路線、工具、跳車等。,從而減少他們的非增值勞動(dòng)。
四、問:水蜘蛛送料有什么注意事項(xiàng)嗎?
答:使用水蜘蛛的目的是減少操作人員取料的浪費(fèi)。但是我們發(fā)現(xiàn),在很多生產(chǎn)線上,水蜘蛛只是把物料送到工人座位的側(cè)面或者后面,工人還是要轉(zhuǎn)身或者彎腰去取物料,或者移動(dòng)去取物料。所以在設(shè)計(jì)水蜘蛛的時(shí)候,要注意直接喂食到操作者手臂夠得著的地方,盡量減少動(dòng)作的浪費(fèi)。
五、問:我們看到豐田生產(chǎn)線節(jié)奏相當(dāng)快,當(dāng)員工想上洗手間時(shí)怎么辦?
答:每天上午和下午,我們有10分鐘的休息時(shí)間,中午也有午餐時(shí)間。員工通常利用這些時(shí)間去洗手間。員工這個(gè)時(shí)間有要求到外面上廁所,就拉繩子,班長臨時(shí)代替他。
六、問:我們不敢實(shí)施拉動(dòng)和看板,因?yàn)閯傄粐L試就發(fā)生了生產(chǎn)停線,大家壓力都太大了。
答:首先要建立拉動(dòng)式生產(chǎn)的一些前提條件。如果不符合條件,盲目拉動(dòng),整個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場就會(huì)因?yàn)閱栴}的暴露而陷入混亂。
這些條件包括:質(zhì)量穩(wěn)定,物料供應(yīng)穩(wěn)定,設(shè)備故障率低,轉(zhuǎn)換到位快,人員合格。
因此,企業(yè)首先應(yīng)該花時(shí)間研究目前阻礙拉動(dòng)的各種限制因素,然后采取措施加以消除,進(jìn)而實(shí)施拉動(dòng)制。這個(gè)過程一般需要1-2年,不一定要急功近利。
七、問:精益生產(chǎn)是不是比較適合流水線作業(yè),或者說類同于流水線作業(yè),目前我們公司生產(chǎn)各工序生產(chǎn)作業(yè)比較獨(dú)立,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)很多在制品,產(chǎn)品從投入到產(chǎn)出周期長。
答:精益生產(chǎn)不適合流水線,但是精益可以用在制造業(yè)和服務(wù)業(yè)。對(duì)于每個(gè)工序生產(chǎn)操作都是獨(dú)立的,往往有很多在制品的情況,可以通過實(shí)施精益改造來改善。一般來說,價(jià)值流管理的方法可以有效地聯(lián)系每個(gè)獨(dú)立的工序。
八、問:在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中推行目標(biāo)成本有哪些步驟?
答:A.在設(shè)計(jì)中,要充分考慮降低直接材料成本和加工成本;b .設(shè)計(jì)應(yīng)遵循“繪制試制圖→加工試制件→估算試制件成本→進(jìn)行價(jià)值工程分析”的循環(huán),使設(shè)計(jì)同時(shí)滿足質(zhì)量和成本的要求。
九、問:如何確定顧客需求量是多少來決定生產(chǎn)量?
答(林田先生,豐田前高級(jí)經(jīng)理): 一般工廠先定預(yù)測,再定生產(chǎn)數(shù)量,日生產(chǎn)計(jì)劃,再制造。TPS最大的特點(diǎn)就是客戶需要多少,就生產(chǎn)多少,客戶買多少就生產(chǎn)多少。前面的項(xiàng)目,后面的項(xiàng)目,后面的項(xiàng)目離客戶很近,客戶拿多少,他們就生產(chǎn)多少??蛻粜枰嗌僮约喝ト。褪呛笃诠こ痰目蛻糇约喝ト?。需要一點(diǎn)庫存,沒有剩余。TPS是超市和市場的方式,美國24小時(shí)超市和便利店的方式發(fā)展了這種生產(chǎn)模式??蛻籼焯熨I,客戶買的量天天補(bǔ)。這個(gè)前后項(xiàng)目就相當(dāng)于這個(gè)采購補(bǔ)貨過程。
十、問:設(shè)備如果只有利用率和完好率指標(biāo)就可以了么?是否還需要其他的指標(biāo)?
答:結(jié)果固然重要,但更應(yīng)該關(guān)注過程指標(biāo),其中失效次數(shù)和失效時(shí)間是兩個(gè)非常重要的過程指標(biāo)。而且設(shè)備利用率、完好率、故障率、故障次數(shù)、故障時(shí)間等數(shù)據(jù)收集和統(tǒng)計(jì)方法都需要科學(xué)客觀。比如故障時(shí)間要廣義理解,包括溝通反饋時(shí)間、備件采購時(shí)間等。
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