2.精益生產(chǎn)流程管理改善。

標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)流程，需要建立不間斷的流程，以追求快速響應(yīng)，盡可能壓縮流程中沒有附加值的無效時間，縮短整個流程的時間，逐步規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化流程。標(biāo)準(zhǔn)化不是限制和約束，而是把企業(yè)中的最佳實踐固定下來，讓不同的人做到最好，發(fā)揮最大的效用和效率。而且標(biāo)準(zhǔn)化也不是一成不變的。標(biāo)準(zhǔn)需要不斷創(chuàng)新和改進(jìn)。今天最好的方法不一定是明天最好的。在現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上不斷地改善可以促進(jìn)組織的不斷進(jìn)步。

3.精益產(chǎn)品質(zhì)量管理改善。

以“零缺陷”為工作目標(biāo)，打破“不良品不可避免，允許一定不良品率存在”的傳統(tǒng)觀念。通過持續(xù)改進(jìn)防止問題的發(fā)生，不斷改善質(zhì)量，消除質(zhì)量浪費，從而實現(xiàn)質(zhì)量成本的降低。質(zhì)量是制造出來的，不是檢測出來的，檢測只是事后補(bǔ)救。所以要把質(zhì)量內(nèi)置到設(shè)計、工藝、制造中，建立不會出問題的質(zhì)量保證體系，做到一次做對。

4.精益庫存管理改善。

過多的庫存就像一潭渾濁而深不可測的死水。各種各樣的問題都被掩蓋在水面下，比如訂單處理延遲、質(zhì)量差、設(shè)備故障、供應(yīng)商延遲、決策慢等等。沒有人知道接下來發(fā)生了什么。在精益庫存管理下，庫存變成了一條快速流動的溪流，一目了然，任何問題都不會被隱藏，有利于解決問題和減少資金占用，加快庫存周轉(zhuǎn)，避免不必要的庫存損失。需要指出的是，降低庫存只是精益生產(chǎn)的手段之一，旨在解決問題和降低成本，低庫存需要高效的流程和穩(wěn)定可靠的質(zhì)量來保證。如果不先改革流程，提高質(zhì)量，而是一味要求各單位降低庫存，追求零庫存，結(jié)果只會是成本降不下來。

5.精益人力資源管理改善。

1.尊重員工的建議和意見，鼓勵員工參與決策，為員工創(chuàng)造發(fā)揮才能的機(jī)會；

二是要加強(qiáng)人與人、部門與部門之間的相互溝通與合作，解決跨部門、跨層級的問題，減少糾紛，消除相互指責(zé)和抱怨，在相互理解的前提下共同完成公司的目標(biāo)；

第三，優(yōu)化人力資源配置，解決結(jié)構(gòu)性冗余和結(jié)構(gòu)性空缺的矛盾，淘汰不創(chuàng)造價值的人員配置。

6.精益供應(yīng)鏈管理改善。

供應(yīng)商是企業(yè)長期經(jīng)營的寶貴財富，是外部合作伙伴。和他們的關(guān)系是信息共享，風(fēng)險和利益共享，榮辱與共。我們需要做的是與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定可靠的合作伙伴關(guān)系，實現(xiàn)共贏；

為了追求“零庫存”的目標(biāo)，要把庫存壓力和風(fēng)險轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商。精益生產(chǎn)的目標(biāo)不是降低局部庫存，而是降低整個供應(yīng)鏈的庫存。

7.精益物流管理改善。

物流規(guī)劃包括原材料到達(dá)各單位后的卸貨、配送和倉儲，倉儲區(qū)物料的作業(yè)內(nèi)容，廠區(qū)物流路線設(shè)計，物料上線時的路線規(guī)劃和供應(yīng)方式設(shè)置，物料的上線工藝規(guī)劃等。

內(nèi)部物流作業(yè)計劃是物流模塊的核心，其原則是避免內(nèi)部物流路線的迂回和交叉。精益物流管理就是科學(xué)地選擇適合本單位的廠區(qū)卸貨、配送、倉儲、物流路線。

8.精益目標(biāo)管理改善。

目標(biāo)管理包括目標(biāo)確定、責(zé)任人確定、數(shù)據(jù)收集、原因分析、對策、效益評估、持續(xù)改進(jìn)和目標(biāo)考核。

目標(biāo)的確定必須是具體的、可衡量的、可實現(xiàn)的、與公司戰(zhàn)略和公司每年目標(biāo)的經(jīng)營相關(guān)的、有時限的；確定對應(yīng)的目標(biāo)和對應(yīng)的專門負(fù)責(zé)人，分解下發(fā)目標(biāo)；然后收集數(shù)據(jù)，分析生產(chǎn)經(jīng)營中的問題，提出整改意見和建議；最后，評估目標(biāo)運營的效益，進(jìn)行最終的效益評估。

在各個環(huán)節(jié)的協(xié)同運作下，需要進(jìn)行有序管理，實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn):避免三分鐘熱度，這樣才能真正發(fā)揮精益目標(biāo)管理的作用。