天行健精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司認(rèn)為，最終所有人員都需要了解精益領(lǐng)域的原理。每個(gè)員工都需要參加一個(gè)或多個(gè)精益改進(jìn)主題，每個(gè)員工都應(yīng)該思考改進(jìn)工作的建議和方法。安排每個(gè)員工同時(shí)參加精益現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)培訓(xùn)可能比較困難，但精益現(xiàn)場(chǎng)的理念可以通過會(huì)議、互聯(lián)網(wǎng)或內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)閱讀、內(nèi)部雜志等方式與員工進(jìn)行溝通和展示。

天行健精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司提醒，企業(yè)各級(jí)人員需要掌握不同的精益領(lǐng)域知識(shí)，每個(gè)人都有必要參加相應(yīng)的精益領(lǐng)域知識(shí)培訓(xùn)。如果精益現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)培訓(xùn)能和所有員工的改進(jìn)進(jìn)度結(jié)合起來，效果會(huì)很好。

天行健咨詢精益現(xiàn)場(chǎng)改善管理培訓(xùn)課程，適合生產(chǎn)經(jīng)理、主管、班組長(zhǎng)、IE工程師、ISO專員等。在制造業(yè)。它有助于學(xué)生明確現(xiàn)場(chǎng)管理人員的角色和職責(zé)，創(chuàng)造一個(gè)明亮的工作環(huán)境，并使他們掌握簡(jiǎn)單實(shí)用的現(xiàn)場(chǎng)管理和改進(jìn)方法。

精益現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)培訓(xùn)的七種改進(jìn)方法簡(jiǎn)介:

1.防呆法(防錯(cuò)法):如何避免做錯(cuò)事，讓第一時(shí)間做好的精神具體實(shí)現(xiàn)。

2.動(dòng)改法(動(dòng)作改進(jìn)法&動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原理):改進(jìn)人體的動(dòng)作方法，減少疲勞，讓工作更加舒適高效，不要蠻干。

3.流程法(流程程序法):研究和討論涉及幾個(gè)不同工位(序列)或地方的流程關(guān)系，從而發(fā)現(xiàn)需要改進(jìn)的地方。

4.五五法(5*5W1H):利用提問的技巧，找出改進(jìn)的思路。

5.人機(jī)圖(人機(jī)合作法&多動(dòng)作法):研究和討論操作者和機(jī)械之間的工作過程，從而找出可以改進(jìn)的地方。

6.雙手法(左右手法):研究人體在工作中的過程，從而發(fā)現(xiàn)有哪些可以改進(jìn)的地方。

7.抽查法(作業(yè)抽查法):通過抽樣觀察的手段，快速有效地了解問題的真相。

現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理的重點(diǎn)是持續(xù)改進(jìn)，通過改善現(xiàn)場(chǎng)的不良條件，使工作“輕松、良好、快捷、廉價(jià)、安全”。精益現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)培訓(xùn)，可以培養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)的意識(shí)和習(xí)慣，教你如何改進(jìn)。