1.管理決策都是基于長遠(yuǎn)的想法，甚至不惜犧牲短期利益。

精益生產(chǎn)也是如此，需要長期的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。因?yàn)榫嫔a(chǎn)不可能一蹴而就。豐田在日本的精益生產(chǎn)也經(jīng)歷了漫長而艱辛的探索。從準(zhǔn)時(shí)制的提出到成為一種先進(jìn)的生產(chǎn)模式，豐田人經(jīng)過20多年的努力，一步步實(shí)現(xiàn)了精益生產(chǎn)模式。所以，在實(shí)施精益生產(chǎn)模式時(shí)，不要急功近利，要有長遠(yuǎn)的打算。

2.建立不間斷的操作流程，使問題浮出水面。

所謂不間斷作業(yè)過程，就是連續(xù)流水生產(chǎn)。根據(jù)單品生產(chǎn)的節(jié)拍和用戶訂購產(chǎn)品的速度來安排生產(chǎn)流程，及時(shí)滿足消費(fèi)者的需求。確定生產(chǎn)節(jié)拍后，需要對(duì)流程圖進(jìn)行分析，確認(rèn)哪些工序有附加值，哪些工序沒有附加值，從而減少?zèng)]有附加值的工序，提高工序績效。

3.實(shí)施拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)以避免生產(chǎn)過剩。

所謂拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)，就是以客戶需求為驅(qū)動(dòng)的生產(chǎn)系統(tǒng)。也就是說，生產(chǎn)計(jì)劃和時(shí)間表是根據(jù)客戶的訂單數(shù)量確定的。看板管理是實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)的基本方式。“看板”是工廠和供應(yīng)商跟上支持節(jié)拍的有效方式。

4.使工作量水平穩(wěn)定(均衡生產(chǎn))

為了穩(wěn)定工作量水平，應(yīng)進(jìn)行生產(chǎn)線平衡分析，盡量使各工序的平衡與單一產(chǎn)品的生產(chǎn)時(shí)間相匹配。

5.及時(shí)解決問題，品質(zhì)的意義貫穿始終。

將品質(zhì)意識(shí)灌輸?shù)矫總€(gè)人的頭腦中，開展TQC活動(dòng)，采納合理化建議；運(yùn)用PDCA循環(huán)持續(xù)改進(jìn)流程品質(zhì)。

6.實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化。

做好標(biāo)準(zhǔn)化工作，持續(xù)改進(jìn)流程品質(zhì)；規(guī)范程序，提高工作效率和流程效率。

7.用可視化管理讓問題無處藏身。

通過5S體系的建立，使辦公室、工廠一塵不染，機(jī)器無灰塵、無油污、無雜物、無碎屑、無污垢，建立一流清新的工作環(huán)境，營造積極向上的企業(yè)氛圍?？梢暬芾碜屔唐返臉?biāo)識(shí)清晰，看板管理讓現(xiàn)場一目了然。

8.使用可靠成熟的技術(shù)幫助員工改進(jìn)生產(chǎn)流程。

通過不斷開發(fā)新產(chǎn)品，應(yīng)用先進(jìn)的管理技術(shù)，可以提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，比如六西格瑪設(shè)計(jì)，可以提高品質(zhì)產(chǎn)量、DFM、可靠性。

9.注意培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)，讓他們?nèi)フT導(dǎo)其他員工。

加強(qiáng)多技能工人的培訓(xùn)，讓每個(gè)員工都有能力與團(tuán)隊(duì)成員一起工作。同時(shí)，要把深刻理解和支持公司理念的員工培養(yǎng)成領(lǐng)導(dǎo)者，使他們具備領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)工作的能力。

10.培養(yǎng)和發(fā)展相信公司理念的優(yōu)秀人才和團(tuán)隊(duì)。

發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，解決企業(yè)中的困難和關(guān)鍵問題；組建跨職能團(tuán)隊(duì)，優(yōu)勢互補(bǔ)，維持企業(yè)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

1.關(guān)注商業(yè)伙伴和供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，鼓勵(lì)并幫助他們改進(jìn)。

加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，重視與供應(yīng)商的合作關(guān)系，與供應(yīng)商形成利益共同體。

12.訪問現(xiàn)場以徹底解決問題(現(xiàn)場物件)

加強(qiáng)現(xiàn)場管理，貫徹現(xiàn)場、現(xiàn)場、實(shí)際的原則，第一時(shí)間徹底解決現(xiàn)場工作中的實(shí)際問題。經(jīng)理帶頭，什么都親力親為。他們不到現(xiàn)場，就沒有發(fā)言權(quán)。

13.提倡頭腦風(fēng)暴和頭腦風(fēng)暴的能力。

管理者不急于決策，以共識(shí)為基礎(chǔ)，綜合考慮所有可能的選擇，快速實(shí)施決策；管理者不僅要有決策權(quán)，還要有執(zhí)行力。

14.通用汽車的不斷反思和持續(xù)改進(jìn)使企業(yè)成為一個(gè)學(xué)習(xí)型組織。

建立持續(xù)改進(jìn)、不斷創(chuàng)新、刻苦學(xué)習(xí)、追求卓越的企業(yè)文化，只有不斷變革和學(xué)習(xí)，才能跟上時(shí)代的發(fā)展。精益生產(chǎn)也在不斷發(fā)展，我們應(yīng)該努力學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)模式，使企業(yè)成為學(xué)習(xí)型組織。