豐田式生產(chǎn)管理之起源和理念篇

豐田實踐從Piggly Wiggly學習所得──減少存貨。存貨的水平只足夠其雇員使用一小段時間,然后重新訂貨。這是典型的“即時生產(chǎn)”(JIT)。


而低庫存水平是豐田生產(chǎn)方式的一個關鍵的結(jié)果。TPS背后的理念是杜絕浪費,因而不再需要庫存。

基本原則是“豐田模式” (The Toyota Way),概述如下:

1.正確的流程方能產(chǎn)生正確結(jié)果:

2.發(fā)展員工與事業(yè)伙伴,以為組織創(chuàng)造價值:

3.持續(xù)解決根本問題是組織型學習的驅(qū)動力:


豐田式生產(chǎn)管理之起源和理念篇


不降低成本就無法提高利潤

豐田生產(chǎn)方式是生產(chǎn)產(chǎn)品的合理方法,意味著它對整個公司產(chǎn)生效益這個最終目的來說是行之有效的方法。為了實現(xiàn)這個最終目的,豐田生產(chǎn)方式將降低成本作為基本的第一位的目標。降低成本的目標也可以稱之為提高生產(chǎn)效率的目標。為了實現(xiàn)這個基本目標,應該徹底消除生產(chǎn)中的浪費現(xiàn)象,即減少過剩的庫存和過剩的人員等。

成本的概念是非常廣泛的,如果從本質(zhì)上說,它指的是為了實現(xiàn)利潤應從銷售額中扣除的過去、現(xiàn)在、將來的所有現(xiàn)金支出。通常所說的“原值”就是成本。所以,豐田生產(chǎn)方式中所說的成本,不僅僅是制造成本,而且還包括銷售費用、一般管理費用,以及財務費用。

豐田生產(chǎn)方式,主要著眼于消除浪費,降低成本:

豐田式生產(chǎn)管理的理論框架

豐田式生產(chǎn)管理哲理的理論框架包含“一個目標”、“兩大支柱”和“一大基礎”。

一個目標”是低成本、高效率、高質(zhì)量地進行生產(chǎn),最大限度地使顧客滿意。


豐田式生產(chǎn)管理之起源和理念篇


兩大支柱”是準時化與人員自主化。




一大基礎”是指改善(Improvement)。改善是豐田式生產(chǎn)管理的基礎。這里的改善是指這樣的含義:


①從局部到整體永遠存在著改進與提高的余地。在工作、操作方法、質(zhì)量、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和管理方式上要不斷地改進與提高。


②消除一切浪費。豐田式生產(chǎn)管理哲理認為不能提高附加價值的一切工作(包括生產(chǎn)過剩、庫存、等待、搬運、加工中的某些活動,多余的動作,不良品的返工等)都是浪費。這些浪費必須經(jīng)過全員努力不斷消除。


③連續(xù)改善 (Continuous Improvement)是當今國際上流行的管理思想。它是指以消除浪費和改進提高的思想為依托,對生產(chǎn)與管理中的問題,采用由易到難的原則,不斷地改善、鞏固,改善、提高的方法,經(jīng)過不懈的努力,以求長期的積累,獲得顯著效果。

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