生產(chǎn)技改大修項目前期計劃管理的現(xiàn)狀及特點

項目管理一直是公司企業(yè)管理的重中之重。自2009年12月ERP成功上線以來，項目管理作為ERP的重要組成部分，也是項目全過程管理的新內(nèi)容?；趯嵤┻^程中發(fā)現(xiàn)的問題，筆者編寫了《生產(chǎn)專項技術(shù)改造、檢修及電網(wǎng)技術(shù)改造項目全過程管理手冊》，適用于涵蓋35 kV及以上電網(wǎng)一次系統(tǒng)技術(shù)改造項目的電網(wǎng)技術(shù)改造項目(包括I. 生產(chǎn)專項技術(shù)改造、檢修項目涵蓋輸變電、配電一次設(shè)備、信息系統(tǒng)建設(shè)、檢修項目、檢修記錄、技改零購置、生產(chǎn)應(yīng)急等項目的技改項目；本手冊保證各電網(wǎng)、特技改及檢修項目的合規(guī)合法；提高項目全過程管理水平，提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)；確保新項目經(jīng)理能盡快適應(yīng)角色，全身心投入工作；從“十一五”開始規(guī)范電網(wǎng)、專項技改和大修項目的全過程管理，形成全過程管理的長效機制，一直沿用至今。

項目管理中的前期計劃管理在整個項目管理中起著關(guān)鍵作用。只有嚴格控制項目前期儲備，合理估算項目投資和項目規(guī)模，才能在正式投資計劃下達后，按照項目節(jié)點進度順利實施項目，保證計劃資金使用的規(guī)范性、嚴謹性和準確性。