1.項目前期儲備可以研深度和廣度都不夠。

研能設計的項目比較隨意，對哪些項目必須設計沒有嚴格要求；設計的項目往往與施工現(xiàn)場相差較大，預算與施工后結算金額相差較大，造成項目缺乏計劃的嚴肅性。

2.項目可以研審核缺乏規(guī)范。

研審核目前由項目評估單位組織專業(yè)人員進行，評估完成后將出具審批報告。項目評審往往由本單位工作人員對本單位的儲備項目進行評審，重點是項目的可行性和必要性。但項目的規(guī)范性審核比較粗糙，上報國家網站后容易影響項目申報質量，導致項目多次被退回審核。

3.項目的預留時間比較隨意。

項目的儲備時間往往在一季度或二季度較少。第三季度突擊進行項目儲備，記入項目儲備，導致項目報告質量與現(xiàn)場設備現(xiàn)狀相差較大，不能及時反映設備存在的突出問題。

加強生產技改大修項目前期計劃精益管理的主要措施

基于上述生產技改大修前期項目管理中存在的問題，為加強設備技改和大修的統(tǒng)籌規(guī)劃，著力解決突出問題，實現(xiàn)儲備項目的正常評審和均衡入庫，提高儲備項目質量，提升技改大修的規(guī)范管理水平，筆者提出了完善項目精益管理的措施和建議:

1.準備項目前計劃。

對于達到資金限額，需要研設計的項目，提前編制項目前期方案。計劃資金為項目前期研設計費，財務部將生產技改大修項目前期費用納入年度預算，對生產技改大修項目前期費用進行專業(yè)化管理。參與技改檢修儲備項目進行研評審，負責技改檢修項目立項后前期費用賬的調整。

2.結合三年滾動計劃。

實現(xiàn)項目儲備常態(tài)化，加快項目儲備進度，與三年滾動計劃編制同步開展年度技改大修項目儲備，將技改大修項目儲備納入設備專業(yè)日常管理，防止項目突擊審查、集中入庫，實現(xiàn)項目常態(tài)化、均衡入庫。

3.強化“研”設計深度，實現(xiàn)“研”評審和項目入庫分級管理。