4.加強標(biāo)準(zhǔn)化工程預(yù)算的編制和管理。

在保證研設(shè)計保質(zhì)保量、達(dá)到施工圖設(shè)計深度的基礎(chǔ)上，合理制定設(shè)計圖紙，對項目可能發(fā)生的費用進行有效的預(yù)算，從而控制項目成本，增加項目的綜合經(jīng)濟效益；盡量減少項目設(shè)計的變更次數(shù)，特別是技術(shù)變更，以避免額外的預(yù)算支出，保證設(shè)計內(nèi)容的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，制定出集功能、技術(shù)、經(jīng)濟于一體的設(shè)計方案，最大限度地滿足項目預(yù)算編制的要求，避免項目超預(yù)算現(xiàn)象；加強預(yù)算審核，綜合分析各項經(jīng)濟指標(biāo)，減少預(yù)算錯誤，提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性，促進項目管理。對已完成的工程預(yù)算內(nèi)容進行完整合理的審查和核對，杜絕虛假的編制數(shù)據(jù)，減少概算與實際投資的誤差，保證概算的質(zhì)量水平，有效控制工程造價。

結(jié)論

綜上所述，要提高生產(chǎn)技改大修項目前期計劃的精益管理水平，必須加強項目前期管理，強化項目計劃和預(yù)算管理。從夯實項目基礎(chǔ)、合理確定項目需求和儲備規(guī)模、提高Ke研編制和評審質(zhì)量、嚴(yán)格控制Ke研審批和項目入庫、合理編制年度計劃、加強計劃下達(dá)和調(diào)整管理、項目完成后分析計劃執(zhí)行情況等幾個關(guān)鍵點入手，確立了計劃管理的目標(biāo):以項目選擇為基礎(chǔ)， 以電網(wǎng)安全運行為基礎(chǔ)，以市場需求為導(dǎo)向，與公司經(jīng)濟實力相適應(yīng)，全面開展工作。 以項目進度管理為內(nèi)容，下達(dá)投資計劃；根據(jù)項目進展情況，下達(dá)資金分配計劃；參與項目的全過程管理，使項目建設(shè)始終處于受控狀態(tài)，計劃管理成為公司施工領(lǐng)域的主線。