精益生產(chǎn)管理顧問(wèn)作為第三方，與企業(yè)各部門(mén)的高管沒(méi)有直接的利益關(guān)系。而且作為第三方，他們說(shuō)什么都會(huì)認(rèn)真聽(tīng)，不管是中層管理還是基層執(zhí)行。因?yàn)樵跊](méi)有任何利益沖突的情況下，能給他們帶來(lái)價(jià)值，他們也能以企業(yè)價(jià)值最大化為導(dǎo)向，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作，充分分析、設(shè)計(jì)、再造企業(yè)的管理體系，并全面執(zhí)行。

2.員工思維模式的變化

作為一個(gè)精益生產(chǎn)的管理顧問(wèn)，作為一個(gè)精益生產(chǎn)的管理專家，他的頭腦(思想)不僅僅是建立在知識(shí)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，更是建立在對(duì)很多企業(yè)的成功與失敗的研究之上。通過(guò)實(shí)際的精益項(xiàng)目，改變員工的思維模式和心智模式。

3.實(shí)際問(wèn)題的解決和標(biāo)準(zhǔn)化，以避免問(wèn)題的重復(fù)出現(xiàn)。

精益生產(chǎn)管理咨詢師通過(guò)對(duì)問(wèn)題的深入分析，找出問(wèn)題產(chǎn)生的原因，以及原因之間的邏輯關(guān)系和事情背后的原因，從而建立問(wèn)題分析和解決體系。系統(tǒng)的建立有助于企業(yè)家看清問(wèn)題的本質(zhì)、重要性和背景，從而找到解決問(wèn)題的思路和方法。即使有些問(wèn)題不能馬上解決，精益生產(chǎn)管理顧問(wèn)也會(huì)幫助創(chuàng)業(yè)者從一個(gè)全新的角度去了解企業(yè)存在的問(wèn)題，并提出解決問(wèn)題的步驟和系統(tǒng)的思路。規(guī)范問(wèn)題，避免問(wèn)題再次發(fā)生。

4.問(wèn)題洞察和分析

精益生產(chǎn)管理顧問(wèn)的價(jià)值在于對(duì)企業(yè)的問(wèn)題有獨(dú)到的見(jiàn)解。他們不僅能看清企業(yè)存在的問(wèn)題，更能了解隨著企業(yè)發(fā)展可能出現(xiàn)的問(wèn)題，為企業(yè)家提出對(duì)策。但是，很多創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這樣的情況:身處逆境，看不到希望；順境中，看不到危機(jī)；面對(duì)市場(chǎng)的變化，我們分不清哪些是機(jī)會(huì)，哪些可能是陷阱和威脅。經(jīng)過(guò)精益生產(chǎn)管理顧問(wèn)和老師對(duì)企業(yè)體系的全面考察，通過(guò)相關(guān)數(shù)據(jù)分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，進(jìn)而提出適合企業(yè)發(fā)展的解決方案，真正起到為企業(yè)保駕護(hù)航的作用，讓創(chuàng)業(yè)者對(duì)企業(yè)的發(fā)展保持清醒的認(rèn)識(shí)，避免走彎路和浪費(fèi)資源。

5.培養(yǎng)精益人才。

企業(yè)的最終競(jìng)爭(zhēng)力是人才的競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)精益咨詢系統(tǒng)，教練培訓(xùn)。培養(yǎng)企業(yè)自身階梯的精益人才，保證企業(yè)精益生產(chǎn)管理的持續(xù)推進(jìn)。