(1)宣傳。

向所有員工宣傳6S的目的和作用，并鼓勵(lì)所有員工參與。宣傳主要是從qi方面:①編寫關(guān)于6S的目的和作用的材料，利用晨會時(shí)間讓每個(gè)人輪流發(fā)言和閱讀材料，使6S的總和和作用在整理者的頭腦中得到體現(xiàn)}。②利用宜川專欄粘貼一些其他公司實(shí)施6S管理的彩色效果圖，加大宣傳力度。強(qiáng)度和感官效果；③通過每隔一段時(shí)間的兩張6S卷子，加深和鞏固全體員工對6S的理解。這些措施為6S的實(shí)施掃清了障礙，奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

(2)移動小車。

針對加工中心道具種類多、貨架不足、常用刀具固定、刀具笨重、存取不便等問題，制作了一種移動小車，其中根據(jù)各種常用刀具設(shè)計(jì)了凹凸式貨架，用于放置刀具，更換和使用更加方便。且展示整潔美觀。

(3)繩索吊箱

針對汽車零部件吊索具多，大小相近，難以區(qū)分，物流班掃帚亂放等問題。，設(shè)計(jì)制作一個(gè)掛繩盒，對癥下藥，也就是根據(jù)掛繩的種類和規(guī)格，掃帚可以放在中央，一舉兩得。這大大提高了物流班的效率，也對吊索的安全使用起到了作用。

(4)廢戰(zhàn)

我們公司是加工型企業(yè)，最頭疼的就是加工時(shí)產(chǎn)生的鐵屑隨著刀具的切削方向飛來飛去，通道里全是鐵屑，走不了路。針對以上問題，我司員工充分發(fā)揮主觀能動性，設(shè)計(jì)制造了擋板，將所有鐵屑控制在一定范圍內(nèi)，員工努力掃地，贏得了這場漂亮的“鐵屑戰(zhàn)役”，贏得了員工的支持和配合，有效調(diào)動了員工的積極性，形成了強(qiáng)大的推動力。

(5)工具箱

一些員工的工具箱里有很多刀具和工具，品種和規(guī)格都比較齊全。長的短的很難整理整頓。為了對癥下藥，我們也動了腦筋，動了靈感來解決問題。我們用木板做成長方形的格子，加上標(biāo)牌，看起來整潔美觀，大大提高了員工的工作效率，減少了不必要的浪費(fèi)(適合數(shù)量少，品種規(guī)格多的類型)。

(6)熱水瓶、水杯隱性放置。

上海達(dá)奇管理咨詢有限公司的老師指導(dǎo)茶杯的定制管理，最好以定制管理為主，但是我們覺得還是要因地制宜，根據(jù)實(shí)際情況來做。車間雖然大，但是中間沒有茶杯集中放置的地方，而且天氣熱的時(shí)候車間溫度高，員工經(jīng)常需要喝水。他們要走100米才能喝兩口水，真的很不方便。所以我們設(shè)計(jì)了隱形管理，既方便又定制，讓6S管理更貼近和關(guān)愛員工，更受員工支持，在6S管理中更主動。

(7)油漆戰(zhàn)

“油漆戰(zhàn)”是公司的第二大戰(zhàn)役，主要針對兩項(xiàng):一是把車間所有的工具箱刷成一種顏色；二是規(guī)劃車間區(qū)域線，明確責(zé)任人，定制商品管理。效果非常好，不僅美化了車間環(huán)境，讓整個(gè)車間看起來整潔明朗，還讓員工在車間工作時(shí)感覺很舒服，增加了他們的責(zé)任感，激發(fā)了他們的積極性。

(8)6S巡回檢查和評審

老子曾說:“千里之行，始于足下。”6S巡回檢查和評審是我公司自實(shí)施6S以來堅(jiān)持不懈的工作。6S小組每個(gè)成員負(fù)責(zé)一個(gè)區(qū)域，監(jiān)督檢查自己的區(qū)域，指導(dǎo)6S整改。如果問題不能解決，我們將在每周五下午1點(diǎn)召開6S回顧會議，討論并制定解決方案，并在下周五報(bào)告檢查完成情況，以便6S不斷改進(jìn)和完善。個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力和員工強(qiáng)烈的責(zé)任感是推動我們6S持續(xù)改進(jìn)的動力！

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