1煙草企業(yè)設(shè)備成本管理存在的主要問題

1.1設(shè)備管理制度不完善

煙草設(shè)備的成本管理離不開設(shè)備管理系統(tǒng)的有力支持。但是，就煙草企業(yè)的實際情況而言，現(xiàn)階段的設(shè)備管理體系存在諸多不足。一方面，責任劃分不明確，比如在設(shè)備維修期間，沒有對設(shè)備維修人員進行有效的解釋，導(dǎo)致維修失敗，容易導(dǎo)致相互推卸責任。一方面，設(shè)備預(yù)防性維修制度執(zhí)行不到位，沒有建立閉環(huán)控制體系，導(dǎo)致設(shè)備維修存在大量敷衍了事的情況；最后，缺乏健全的獎懲機制往往受到獎懲機制不完善的影響，使得設(shè)備維護人員在實際工作中有缺乏的主觀能動性。

1.2故障管理精益水平不足。

在實際的煙草設(shè)備維修過程中，很少有維修人員會對設(shè)備故障的原因進行全面的分析。他們通常結(jié)合故障更換相關(guān)備件，而不是進一步分析故障原因，這必然會對煙草企業(yè)的設(shè)備成本管理產(chǎn)生不利影響。此外，煙草企業(yè)的員工意識到缺乏有效維護，重視缺乏有效設(shè)備成本管理，通常專注于設(shè)備的使用，導(dǎo)致設(shè)備的使用壽命大打折扣。

1.3設(shè)備管理信息化建設(shè)滯后

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展和信息化建設(shè)的大趨勢，實施“互聯(lián)網(wǎng)+”設(shè)備管理模式是落實國家戰(zhàn)略政策、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑之一。但是，目前煙草企業(yè)設(shè)備管理的信息化建設(shè)存在一定的滯后性，尤其是目前煙草企業(yè)的設(shè)備管理系統(tǒng)難以對設(shè)備進行實時動態(tài)監(jiān)控，對設(shè)備的穩(wěn)定性造成不利影響，進一步增加了煙草企業(yè)設(shè)備成本管理的難度。此外，現(xiàn)階段煙草企業(yè)設(shè)備缺乏對新材料的有效適應(yīng)性，伴隨著生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新，要求在煙草生產(chǎn)的實踐中引入相關(guān)新原料，但設(shè)備存在一系列的不適應(yīng)性。

2煙草企業(yè)精益設(shè)備成本管理策略

企業(yè)煙草設(shè)備的精益成本管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要不斷研究和改進。在時代發(fā)展的新形勢下，全方位煙草企業(yè)應(yīng)緊跟社會發(fā)展步伐，加強改革創(chuàng)新，以先進的科學(xué)技術(shù)和成功的發(fā)展經(jīng)驗為支撐，逐步加強設(shè)備精益成本管理。如何進一步推動煙草企業(yè)設(shè)備精益成本管理的有序發(fā)展，可以從以下相關(guān)策略入手:(www.lxgmgl.com)

2.1 精益的超前狀態(tài)預(yù)測

在綜合分析設(shè)備技術(shù)狀態(tài)和運行效率數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，推進設(shè)備狀態(tài)精益預(yù)測，在精確環(huán)節(jié)維護精確部件，增強設(shè)備維修決策，避免超負荷維修，盡可能降低設(shè)備故障概率，提高設(shè)備運行效率，為設(shè)備有序運行提供切實保障。同時要建立科學(xué)完整的設(shè)備狀態(tài)檢測體系，對設(shè)備生產(chǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量、運行效率、產(chǎn)品質(zhì)量、故障概率等數(shù)據(jù)進行全面檢測。對設(shè)備溫度、振動、電流等狀態(tài)進行全面檢測。依靠對設(shè)備狀態(tài)的分析和預(yù)測，為設(shè)備的維護和改進提供可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)。

2.2促進精益的維護。

依托設(shè)備分類管理，全面識別關(guān)鍵設(shè)備、狀態(tài)控制部件和功能單元，結(jié)合狀態(tài)控制部件和功能單元的實際情況，制定科學(xué)的技術(shù)標準體系和維護措施。以設(shè)備狀態(tài)控制崗位的有效控制為切入點，促進維修人員、設(shè)備運維的有效融合，構(gòu)建一批不同層次的設(shè)備預(yù)防機制。同時，加強信息技術(shù)和移動終端設(shè)備的科學(xué)應(yīng)用，合理分工維護工作，推進精益維護，實現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)的有效控制。此外，應(yīng)加強設(shè)備故障數(shù)據(jù)的有效分析，推動技術(shù)標準體系和設(shè)備維護措施的逐步優(yōu)化，積極推進煙草設(shè)備精益成本管理的有序開展。

2.3推進精益成本控制。

為了使煙草企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟效益，我們還應(yīng)該推進煙草企業(yè)的精益成本控制。在保證產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)備運行效率的基礎(chǔ)上，對設(shè)備成本數(shù)據(jù)進行全面分析，有效界定設(shè)備成本的構(gòu)成和需要優(yōu)化改進的環(huán)節(jié)，進一步細化成本，實行定額管理，提高成本控制水平。同時，還需要構(gòu)建模擬經(jīng)濟效益中心，有效確立價值導(dǎo)向，有效建立設(shè)備成本管理流程，優(yōu)化整合資源，加強備件、供應(yīng)商管理，增產(chǎn)節(jié)約，通過“精益”設(shè)備管理的每一個環(huán)節(jié)，促進成本控制的實施。

2.4提升運營信息的精益。

依托先進的工業(yè)控制和現(xiàn)代信息技術(shù)，實現(xiàn)了煙草企業(yè)各類設(shè)備數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)、設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)和設(shè)備生產(chǎn)系統(tǒng)的互聯(lián)和有效集成，推進了精益運行信息化，實現(xiàn)了煙草企業(yè)一系列系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息和設(shè)備運行相關(guān)數(shù)據(jù)信息的協(xié)同分析，進一步實現(xiàn)了煙草企業(yè)設(shè)備數(shù)據(jù)采集和分析的有序發(fā)展，積極推動了煙草企業(yè)設(shè)備成本管理向現(xiàn)代化方向發(fā)展。

3結(jié)束語

綜上所述，煙草企業(yè)設(shè)備精益成本管理有助于提升企業(yè)的市場競爭力，塑造煙草企業(yè)的形象，為達到煙草行業(yè)的高水平，建設(shè)優(yōu)秀的煙草企業(yè)提供有力的支持。鑒于此，相關(guān)人員必須不斷研究總結(jié)經(jīng)驗，全面分析煙草企業(yè)設(shè)備成本管理存在的主要問題，結(jié)合煙草企業(yè)設(shè)備成本管理的實際情況，積極推進煙草企業(yè)設(shè)備成本管理的有序發(fā)展，如“精益推進狀態(tài)預(yù)測、精益推進維修、精益推進成本控制、精益推進運營信息化”。