精益生產(chǎn)文化的培育和成長(zhǎng)需要始終保持企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展，堅(jiān)持傳承與創(chuàng)新同步發(fā)展，在企業(yè)發(fā)展的不同階段不斷創(chuàng)新企業(yè)文化，將文化建設(shè)與戰(zhàn)略調(diào)整、管理提升有機(jī)結(jié)合，逐步形成具有企業(yè)特色的精益管理文化。

對(duì)于傳統(tǒng)密集型企業(yè)來說，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的關(guān)鍵在于結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)引入精益管理的理念，以消除各種浪費(fèi)、優(yōu)化資源配置、提高效率和效益為目標(biāo)，將精益改善的理念和方法延伸到生產(chǎn)、管理、管理等領(lǐng)域，在公司各部門全面扎實(shí)推進(jìn)精益管理，逐步形成與全價(jià)值鏈融合的精益管理體系。

第一階段:圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和持續(xù)提升生產(chǎn)能力的中心任務(wù)，結(jié)合公司薄弱環(huán)節(jié)，將精益管理的理念融入各種管理體系，為精益管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。建立健全有效的規(guī)章制度、明確的崗位職責(zé)、健全的標(biāo)準(zhǔn)體系、暢通的信息傳遞和嚴(yán)格的績(jī)效管理5基礎(chǔ)管理工作，做好人才培養(yǎng)、管理整合、流程優(yōu)化、制度完善和管理提升。

第二階段:在5個(gè)基礎(chǔ)管理崗位初步落實(shí)的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)各級(jí)人員精益思路，提升各級(jí)人員精益素質(zhì)，開展精益課題重點(diǎn)研究，在安全管理、生產(chǎn)管理等方面提升管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、物資供應(yīng)，全面提升企業(yè)精益指標(biāo)。

第三階段:主要是在企業(yè)管理的管理活動(dòng)中，讓各級(jí)人員逐步形成精益意識(shí)，建立精益文化，自覺運(yùn)用精益改進(jìn)方法，持續(xù)推進(jìn)降本，消除一切可能的浪費(fèi)和消耗，全面提升企業(yè)效益和效益。通過對(duì)標(biāo)精益標(biāo)桿公司的各項(xiàng)指標(biāo)，提升企業(yè)的精益管理水平，實(shí)現(xiàn)精益企業(yè)的目標(biāo)。

精益管理不是企業(yè)的整個(gè)管理活動(dòng)，而是應(yīng)該與企業(yè)的其他管理活動(dòng)相協(xié)調(diào)。同時(shí)，不同行業(yè)、不同企業(yè)的客觀環(huán)境不同，對(duì)應(yīng)的企業(yè)管理方式也不一致。精益管理只是更好的生產(chǎn)管理模式。精益管理模式要分步實(shí)施，具體實(shí)施要因地制宜。