精益生產(chǎn)的目標(biāo)設(shè)定要遵循規(guī)則，否則繼續(xù)精益工作的效果會(huì)大打折扣。多年的精益工作經(jīng)驗(yàn)和不斷向精益行業(yè)大師學(xué)習(xí)，我有一些設(shè)定精益目標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)分享給大家。

01.對(duì)于沒有增量上限的指標(biāo)

比如現(xiàn)在的人均效率是100臺(tái)/人/天；第一年目標(biāo)為150臺(tái)/人/日，同比增長(zhǎng)50%；下一年的目標(biāo)是225臺(tái)/人/天，增長(zhǎng)50%，以此類推。

增量指標(biāo)一般屬于貢獻(xiàn)指標(biāo)。這個(gè)指數(shù)的值越大，創(chuàng)造的價(jià)值就越大。十年創(chuàng)造價(jià)值十倍的目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)。

淺談企業(yè)設(shè)定精益生產(chǎn)目標(biāo)的方法

02.增量有一個(gè)上限指標(biāo)。

如果生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)率為88%，第一年目標(biāo)為88%+(1-88%)* 0.5 = 94%；第二年是94%+(1-94%)*0.5=97%，以此類推。

增量有一個(gè)上限指標(biāo)。上限是我們目標(biāo)的理想態(tài)度，也是客戶期望的結(jié)果。如果現(xiàn)在的水平是50%，三年內(nèi)必須達(dá)到90%以上的目標(biāo)，否則很快就會(huì)被市場(chǎng)淘汰。原因很簡(jiǎn)單。不符合客戶要求。

03.還原有一個(gè)下限指標(biāo)。

例如產(chǎn)品A和B的過渡時(shí)間為100分鐘/次；第一年目標(biāo)是50分鐘/次，降低率50%；第二年是25分鐘/次，還原率是50%，以此類推。

有一個(gè)降低的下限指示。下限是我們目標(biāo)的理想態(tài)度，也是客戶期待的結(jié)果，比如客戶期待的交付、零交付。然后，我們需要不斷改進(jìn)，以接近零切換。

04.還原指數(shù)沒有下限。

人員下降指數(shù)是效率的過程指數(shù)，成本是結(jié)果指數(shù)。同時(shí)也要考慮新業(yè)務(wù)增加帶來的人員增加。

制造企業(yè)管理的數(shù)量是一個(gè)增加或減少的過程。應(yīng)該增加的應(yīng)該增加，應(yīng)該減少的應(yīng)該減少。如果說管理是科學(xué)的，那就是精益實(shí)現(xiàn)的難點(diǎn)和痛點(diǎn)。畢竟精益最終回歸人類意識(shí)，形成企業(yè)文化。

綜上所述，目標(biāo)設(shè)定主要是在以上四種情況下進(jìn)行的。從企業(yè)發(fā)展的角度來看，目標(biāo)設(shè)定應(yīng)該具有挑戰(zhàn)性、持續(xù)性和科學(xué)性。作為一個(gè)精益的人，一個(gè)企業(yè)創(chuàng)新者，一定要打破傳統(tǒng)意識(shí)，努力創(chuàng)新！