精益管理在2010年前后開始在醫(yī)療領域興起，并迅速在醫(yī)院擴展到管理的各個層面，成為各種醫(yī)療論壇最熱門的話題。

那么，醫(yī)療領域如何實現(xiàn)精益管理？

第一步:確定你的精益導師。

找一個外部的精益導師來幫助識別和發(fā)展你的精益團隊，獲得高層領導的支持。

第二步:建立你的精益團隊。

聘請大四、大三精益教練支持大四領導和部門是精益辦公室領導最重要的任務。

讓團隊專注于精益項目將使每個人保持一致，留下高級別的精益原則供將來使用。

第三步:確定或開發(fā)精益培訓課程。

您的精益導師可以幫助確定或開發(fā)一個實用的精益研討會，為中高級領導教授基礎課程。

第四步:高級領導精益研討會

精益管理部署的關鍵一步是培養(yǎng)和教育高層領導。首先，高層領導需要理解和實踐精益，包括理解精益的原理和精益對領導的意義。

在研討會期間或之后，高級領導團隊需要制定一個包含關鍵組織指標和目標的精益看板，并開始與有經驗的精益教練進行討論。

在一線員工、中層管理員工、領導之間逐步建立精益醫(yī)療工作模式，促進整個團隊集體成長，實現(xiàn)“最佳安全、最短時間、最低成本、最高質量”的初衷。