豐田已經成為世界制造業(yè)的標桿。其學生包括通用電氣、福特和克萊斯勒等世界著名公司。他們成功地學習和實踐了豐田管理模式，成為世界上最賺錢的公司。豐田生產模式也叫精細生產模式或精益生產模式。那么豐田生產管理基本原則的概念基礎原則是什么？

基于理念的原則

管理決策是基于長期的想法，即使犧牲短期的財務目標。

自從太一大野在車間創(chuàng)立了著名的豐田生產模式后，降低成本就成為豐田積極追求的目標之一。然而，降低成本并不是豐田的主要驅動力，基于想法的目標感高于任何短期決策。豐田的管理玩家非常清楚自己在公司歷史上的地位，努力將公司發(fā)展到一個新的水平。

這種目標感就像一個可以繼續(xù)生長、發(fā)展、繁殖的有機體。在這樣一個公司領導的道德和職業(yè)道德以及大型企業(yè)在文明社會中的地位屢遭詬病的時代，豐田卻給出了不同的選擇。成千上萬的豐田人因為一個比賺錢更偉大的目標而團結在一起，這為我們樹立了一個杰出的榜樣。(天行健咨詢專注于國內企業(yè)管理先進技術的研發(fā)，服務全國各地客戶，提供專業(yè)六西格瑪、精益六西格瑪、針對六西格瑪(DFSS)的設計、精益生產管理、精益布局、TPM管理、精益 R&D 管理、triz創(chuàng)新技術、IE工業(yè)工程等項目咨詢與咨詢、公開課培訓、企業(yè)內部培訓。)

豐田始終堅持為客戶、社會和經濟創(chuàng)造價值的目標。不僅僅是公司的產品和服務設計行為，公司的所有職能部門都應該始終堅持這個原則。豐田的使命定位隱含著一個非常重要的含義:豐田認為自己應該承擔責任，公司領導也必須承擔責任。這種想法可以追溯到這家汽車公司創(chuàng)業(yè)之初:迫于當時的經濟環(huán)境，豐田章一郎不得不大量裁員，為了表示自己的責任，他從自己創(chuàng)辦的公司辭職。

這種強烈的理念和使命導向從一開始就定義了豐田作為制造企業(yè)的責任，并將其與競爭對手區(qū)分開來。這個原則是所有其他原則的基礎...而這也是大多數(shù)試圖模仿豐田的公司所缺乏的一個因素。