結(jié)合精益項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，提出了如何有效推進(jìn)精益企業(yè)文化建設(shè)的三個(gè)關(guān)鍵因素：

1.激勵(lì)導(dǎo)向，形成良性循環(huán)

建立并形成全體員工認(rèn)同的精益價(jià)值觀，建立“零事故”“零缺陷”“零缺陷”的成本和質(zhì)量?jī)?yōu)化配置。

其次，調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性和主動(dòng)性，形成改進(jìn)機(jī)制。

最后，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)需要系統(tǒng)的行為，關(guān)注企業(yè)的盈利能力和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。方法和目標(biāo)必須一致，無形的力量必須把它們聚集在一起，否則以前的所有成就都將是徒勞的。

2.識(shí)別想法，發(fā)揮凝聚力。

首先要依靠員工，高度信任員工。由于這些浪費(fèi)，員工有必要逐漸改變他們的想法和工作習(xí)慣。

其次，要不斷提高員工素質(zhì)。管理應(yīng)該是協(xié)調(diào)者、支持者和服務(wù)者，負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和培養(yǎng)，提高員工的整體素質(zhì)，使員工有能力在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)各種浪費(fèi)現(xiàn)象，并自行分析解決。

最后，應(yīng)該充分授權(quán)員工擴(kuò)大他們的決策范圍。如果生產(chǎn)流程出現(xiàn)問題，員工可以自行停產(chǎn)，這樣會(huì)引起各級(jí)部門的重視，迫使他們從根本上解決這些問題。

精益模式本身就是“逆向思維”的結(jié)果。這將是企業(yè)戰(zhàn)略觀念的根本性轉(zhuǎn)變，充滿了困難。要樹立和落實(shí)精益企業(yè)精神。

3.制度創(chuàng)新，制度保障

僅僅從觀念和意識(shí)上研究和實(shí)施精益是不夠的，還必須有一些強(qiáng)制性的機(jī)制。在精益生產(chǎn)模式下，為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)，保證無限接近零庫(kù)存，生產(chǎn)系統(tǒng)本身應(yīng)該對(duì)產(chǎn)品和零部件的質(zhì)量有一個(gè)強(qiáng)制性的約束機(jī)制，即生產(chǎn)過程中的每一道工序都要強(qiáng)制生產(chǎn)生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。

理清企業(yè)核心價(jià)值觀，理順價(jià)值差異，統(tǒng)一管理理念。在系統(tǒng)集成和流程再造過程中，要形成以精益價(jià)值觀為導(dǎo)向的共同語言和準(zhǔn)則，提高運(yùn)營(yíng)效率，塑造整體形象，提升精益企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，率先實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的持續(xù)健康增長(zhǎng)。