1.管理角色轉(zhuǎn)變
精益生產(chǎn)管理成功的首要前提是高層領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持。領(lǐng)導(dǎo)是否下決心做精益生產(chǎn)很重要。
2.找到合適的切入點(diǎn),全體員工都會(huì)參與改進(jìn)。
增加產(chǎn)量,一種方法是讓工人更累,另一種方法是讓他們放松,同時(shí)增加生產(chǎn)力。傳統(tǒng)企業(yè)傾向于選擇前者,而精益生產(chǎn)則主張后者。要成功實(shí)施精益生產(chǎn),關(guān)鍵是要調(diào)動(dòng)一線員工自我提升的積極性,從“要我做”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙易觥薄?/p>
3.一步一個(gè)腳印
精益生產(chǎn)和精益管理是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程,不可能一蹴而就。首先,部門、車間或跨部門的負(fù)責(zé)人組成一個(gè)團(tuán)隊(duì),確定改進(jìn)主題。拋出問題,根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)寫出方案,然后實(shí)施,檢查確認(rèn)效果,最后規(guī)范有效流程。
4.精益生產(chǎn)管理平臺(tái)
車間建立精益生產(chǎn)數(shù)字化平臺(tái),可以提高生產(chǎn)設(shè)備的監(jiān)控和利用效率,合理、均衡地分配生產(chǎn)資源,利用可視化、透明化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化等先進(jìn)信息技術(shù)手段,通過系統(tǒng)能力平衡成本投入,提高企業(yè)生產(chǎn)效率,提高產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本。
5.薪酬考核制度是精益管理長(zhǎng)期實(shí)施的保障。
配套的激勵(lì)和考核機(jī)制非常重要。對(duì)精益生產(chǎn)改進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)分獎(jiǎng)勵(lì),通過宣傳、組織新聞發(fā)布會(huì)等形式,為優(yōu)秀員工提供展示業(yè)績(jī)的舞臺(tái),營(yíng)造重視改進(jìn)的企業(yè)氛圍,提升員工積極性。
6.改進(jìn)的重點(diǎn)是持續(xù)改進(jìn)。
精益生產(chǎn)的目標(biāo)是完美和持續(xù)改進(jìn)。企業(yè)首先需要調(diào)整的是實(shí)施精益生產(chǎn)和精益管理。精益生產(chǎn)優(yōu)化是整個(gè)系統(tǒng)的優(yōu)化,不是局部系統(tǒng)的優(yōu)化。
“精益生產(chǎn)”是中國(guó)成為制造強(qiáng)國(guó)的必由之路。信息技術(shù)精益轉(zhuǎn)型的時(shí)代已經(jīng)到來。利用信息技術(shù)推動(dòng)精益生產(chǎn)已經(jīng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的新趨勢(shì)。
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