首先，我們成立了一個(gè)執(zhí)行機(jī)構(gòu)，由第一領(lǐng)導(dǎo)小組和由生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行小組組成。領(lǐng)導(dǎo)小組確立了精益生產(chǎn)的實(shí)施理念和價(jià)值觀，制定了精益生產(chǎn)的政策和目標(biāo)；實(shí)施小組制定了具體的實(shí)施計(jì)劃和方法。

其次要召開員工大會(huì)，向全體員工說明企業(yè)存在的各種問題，介紹精益生產(chǎn)管理模式的意義，以及精益生產(chǎn)管理模式能給客戶、企業(yè)、員工帶來的具體好處，讓全體員工從思想上理解企業(yè)推行精益生產(chǎn)模式的決心，減少執(zhí)行阻力。

培養(yǎng)員工尤其是領(lǐng)導(dǎo)理解精益生產(chǎn)的含義。

此外，還要分析判斷企業(yè)現(xiàn)有的流程和活動(dòng)，識(shí)別非增值活動(dòng)；

制定企業(yè)精益生產(chǎn)實(shí)施計(jì)劃，落實(shí)具體領(lǐng)域和實(shí)施者，明確職責(zé)，按計(jì)劃落實(shí)各項(xiàng)事務(wù)，并監(jiān)督檢查；

采取張貼紅牌、收回紅牌、推廣示范區(qū)、定期公布結(jié)果等措施，開展精益生產(chǎn)活動(dòng)。

印刷企業(yè)實(shí)行精益生產(chǎn)，不能簡單照搬其他企業(yè)或成功外企的具體做法。要在不同的企業(yè)中發(fā)展精益生產(chǎn)，必須根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，結(jié)合企業(yè)文化和外部環(huán)境，對(duì)精益生產(chǎn)進(jìn)行深入的研究和實(shí)踐，樹立精益生產(chǎn)的實(shí)施理念和價(jià)值觀，形成一整套更適合企業(yè)發(fā)展的管理系統(tǒng)性精益生產(chǎn)管理模式，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)設(shè)定的精益生產(chǎn)目標(biāo)。