眾所周知，倉(cāng)庫(kù)的存在很大程度上影響著服裝企業(yè)的成敗——庫(kù)存不足，生產(chǎn)銷(xiāo)售滯后，在這個(gè)快速發(fā)展的行業(yè)中，產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)值迅速縮水；庫(kù)存過(guò)大，銷(xiāo)量跟不上生產(chǎn)，公司資金被凍結(jié)在成堆的庫(kù)存中運(yùn)營(yíng)停工。

示例:

Zara全球知名的成功商業(yè)模式之一是精益生產(chǎn)。Zara近年來(lái)取得的成功，可以歸結(jié)為四個(gè)因素:擁有大量的設(shè)計(jì)師；公司有9家服裝廠，從新模式的規(guī)劃到工廠的生產(chǎn)最早一周內(nèi)就能完成；Zara的交付速度；用各種小生意的方法，每三周，一家服裝店的所有商品都必須更換。整個(gè)過(guò)程充滿張力，這么高的運(yùn)行速度背后一定有很高的效率。

Zara的高效率將庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)降低到非常低的水平。管理的融合讓Zara對(duì)產(chǎn)品推出流程有很大的掌控力，管理全球化運(yùn)營(yíng)的阻力變小，整個(gè)生產(chǎn)流程高度統(tǒng)一?？梢哉f(shuō)，Zara已經(jīng)將精益管理消化到自己的體系中，形成了屬于服裝行業(yè)的新生產(chǎn)模式。

當(dāng)然，Zara的成功值得學(xué)習(xí)和欣慰。對(duì)于中國(guó)國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)來(lái)說(shuō)，類(lèi)似的條件是寶貴的財(cái)富，但同樣的Zara是西班牙品牌，學(xué)習(xí)過(guò)程自然需要改進(jìn)。歸根結(jié)底，最重要的是讓精益生產(chǎn)符合中國(guó)國(guó)情。

精益生產(chǎn)已經(jīng)成為生產(chǎn)管理的基本要素之一，而服裝行業(yè)在這個(gè)過(guò)程中必然會(huì)發(fā)揮非常重要的作用。然而，中國(guó)實(shí)際上落后于歐美。相信精益生產(chǎn)的管理理念在未來(lái)能夠更好的運(yùn)用在國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)，從而對(duì)服裝企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力起到重要的作用。