為什么呢？我們來分析一下：

從成本構(gòu)成來看，產(chǎn)品成本由以下幾個部分組成：

產(chǎn)品成本=直接材料+直接人工+制造成本+銷售成本+財務(wù)成本

1.在直接材料中，通過精益改進，可以提高質(zhì)量，減少偏差，減少偏差因素造成的原輔材料損失，這是很大一部分。如果產(chǎn)品產(chǎn)量提高一個百分點，你認為能節(jié)約多少？同時，包裝材料是否可以節(jié)省和改進？配件能保存和改進嗎？

2.通過改進精益作業(yè)方式，提高作業(yè)效率，可以降低直接人工成本。

3.通過建立精益日常管理和員工自我提升體系，可以尊重員工，增強員工對企業(yè)的忠誠度和獨立做事的能力。只有這樣，管理才能精細化，管理的效率才會提升，對自然管理用戶和間接人員的需求才會降低。制造成本自然降低。

4.通過給設(shè)備增加精益生產(chǎn)，減少了設(shè)備故障，設(shè)備的維護成本也相應(yīng)降低，這也體現(xiàn)在制造成本的降低上。

5.通過對水電生產(chǎn)成本的詳細分析，可以控制水電的消耗，降低生產(chǎn)成本。一次發(fā)電有什么好處？一噸水有什么好處？一平方米的土地有什么好處？

6.通過優(yōu)化和改進精益生產(chǎn)工藝，縮短了生產(chǎn)周期，降低了中間產(chǎn)品庫存。一方面提高了效率；另一方面，減少了中間產(chǎn)品、資金積壓和財務(wù)成本；同時，減少了中間產(chǎn)品的庫存，降低了質(zhì)量偏差的風(fēng)險?？s短了生產(chǎn)周期，

最重要的是，通過精益生產(chǎn)的實施，建立持續(xù)改進的機制和運作模式，形成能夠持續(xù)盈利的企業(yè)核心競爭力和不斷提升的企業(yè)文化氛圍。