一、“精益生產(chǎn)”的由來和發(fā)展

曾經(jīng)被稱為“日本豐田JIT 生產(chǎn)”的精益生產(chǎn)，就是一個非常典型的案例，將大批量的生產(chǎn)和精益生產(chǎn)結(jié)合起來，經(jīng)受住了長期具體實踐的檢驗。

二戰(zhàn)后，日本汽車工業(yè)的發(fā)展陷入了資源稀缺、品種繁多等各種困境，可以說在一定程度上阻礙了日本汽車工業(yè)的發(fā)展速度。后來隨著豐田領(lǐng)導(dǎo)者的高效管理，日本的豐田JIT 生產(chǎn)直到20世紀(jì)中后期才成型。隨后，美國麻省理工學(xué)院國際汽車規(guī)劃組織的專家對這樣的生產(chǎn)方式給予了極大的認(rèn)可，稱之為“學(xué)生產(chǎn)”，即“精益生產(chǎn)”。

精益生產(chǎn)的基本思路是“準(zhǔn)時”，也可以理解為在要求的時間，按照客戶要求的數(shù)量，做出生產(chǎn)要求的產(chǎn)品。這個精益生產(chǎn)的方法也可以叫做準(zhǔn)時制生產(chǎn)，準(zhǔn)時制生產(chǎn)等等。他們的核心思想是追求生產(chǎn)無庫存，或盡量減少庫存，同時適應(yīng)市場變化和市場需求。在這個過程中，員工是一個非常關(guān)鍵的因素，所以要開發(fā)員工的智慧，盡可能發(fā)揮員工的創(chuàng)造力，為公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動力，讓企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展和外部市場能夠和諧統(tǒng)一。

精益生產(chǎn)的最終目標(biāo)是實現(xiàn)無浪費(fèi)的目標(biāo)，具體體現(xiàn)在以下幾個方面:庫存無浪費(fèi)、加工無浪費(fèi)、無麻煩、無災(zāi)難等等。

二，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的形成

古往今來，中國一直是一個以農(nóng)業(yè)為主的國家。新中國成立后，中國的土地制度從土地私有制轉(zhuǎn)變?yōu)楣兄?。在那之后，農(nóng)村發(fā)生了巨大的變化。特別是改革開放和引入家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制以來，土地利用率大大提高。然而，隨著改革開放的不斷加強(qiáng)，大量農(nóng)村勞動力離開農(nóng)村，涌向較發(fā)達(dá)的城市，使得農(nóng)村勞動力不斷減少。因此，農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)模式得到了更新和替代，原有的土地經(jīng)營模式逐漸改變，發(fā)展成為規(guī)模化的綜合農(nóng)場，促進(jìn)了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式的形成?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)突破了種植、養(yǎng)殖等傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)模式。依托二三產(chǎn)業(yè)，逐步形成了與農(nóng)業(yè)發(fā)展相關(guān)、服務(wù)于農(nóng)業(yè)發(fā)展的新型產(chǎn)業(yè)模式。

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)主要面臨競爭激烈、生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)不合理、人員素質(zhì)不高等問題。中國加入WTO后，國外農(nóng)產(chǎn)品沖擊了中國農(nóng)業(yè)發(fā)展，因為國外農(nóng)業(yè)生產(chǎn)是規(guī)?；r(nóng)場和家庭農(nóng)場類型生產(chǎn)，機(jī)械化程度特別高，成本相對較低。中國在這方面跟國外沒法比，還處于比較低的水平。生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)不合理，主要是因為中國沒有大規(guī)模的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)公司，沒有形成產(chǎn)業(yè)鏈。還有就是缺少管理，導(dǎo)致各種資源的浪費(fèi)。人員素質(zhì)低主要體現(xiàn)在缺乏有知識、懂技術(shù)、會經(jīng)營、擅長“管理”的新型農(nóng)民。而且，由于改革開放，大量農(nóng)民涌入城市，導(dǎo)致勞動力缺乏。

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三.基于精益生產(chǎn)的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理措施

精益生產(chǎn)管理是動態(tài)拉管理模式。其關(guān)鍵在于相鄰兩個流程之間是否有良好的信息傳遞，尤其是看板作為信息傳遞的載體，能夠幫助信息傳遞的順利進(jìn)行。因此，在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的過程中，尤其是在土地利用的過程中，需要適當(dāng)合理地使用看板，讓土地得到更高效的利用和開發(fā)。而且，通過看板管理，我們還可以對土地條件、病蟲害防治等方面進(jìn)行系統(tǒng)的分析和管理。此外，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)不需要大量勞動力。因此，將精益生產(chǎn)管理引入現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)一定會在改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方面取得良好的效果。

四.基于精益生產(chǎn)的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)組織管理措施

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)人員素質(zhì)強(qiáng)化后，需要的是合理、高效、創(chuàng)新的組織團(tuán)隊，再科學(xué)的管理。首先是構(gòu)建“股份公司”農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營新主體，構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)組織體系。例如，農(nóng)民可以用土地購買股票，然后在年底通過支付股息獲得利潤。此外，公司可以使用當(dāng)?shù)剞r(nóng)民作為員工，這樣他們就可以充分利用農(nóng)村土地和勞動力。即現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的組織部門不應(yīng)該太多，而應(yīng)該是質(zhì)量高效的部門結(jié)構(gòu)體系，然后統(tǒng)籌規(guī)劃，最終實現(xiàn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展。

第五，培育現(xiàn)代農(nóng)業(yè)人力資源的策略

眾所周知，過去農(nóng)業(yè)生產(chǎn)依賴大量勞動力，但進(jìn)入現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)以來，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)所需要的勞動力是質(zhì)量而不是數(shù)量。在激烈的市場競爭中，我們最需要的是培養(yǎng)團(tuán)隊的敬業(yè)精神。特別是在現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息時代，農(nóng)業(yè)信息化對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)尤為重要。因此，提高團(tuán)隊的專業(yè)性，要從互聯(lián)網(wǎng)使用水平入手，讓他們充分掌握農(nóng)業(yè)信息，把握農(nóng)業(yè)發(fā)展方向，學(xué)會科學(xué)的管理方法。最后，在人才培養(yǎng)方面，要重視高校農(nóng)業(yè)專業(yè)人才的培養(yǎng)，尤其是先進(jìn)的管理模式，因為只有學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式，他們才能對現(xiàn)代農(nóng)業(yè)給予專業(yè)的管理和指導(dǎo)。

基于精益生產(chǎn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)組織管理方法結(jié)語

我國一直在全力實現(xiàn)“兩個一百年計劃”，這說明我國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)已經(jīng)成為大趨勢。在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的過程中，只有采用科學(xué)有效的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理模式，才能與世界農(nóng)業(yè)生產(chǎn)競爭。精益生產(chǎn)不僅是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)管理模式，更是精益精致、準(zhǔn)時、高效的生產(chǎn)理念。此外，它已被廣泛應(yīng)用于各個行業(yè)，并取得了巨大的成果。將現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與精益生產(chǎn)模式相結(jié)合，相信一定會在生產(chǎn)領(lǐng)域的各個方面都有很大的改變，不斷推動中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。