1、訓(xùn)練，轉(zhuǎn)變觀念。

一方面，離不開企業(yè)全體員工的參與。精益生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)也需要長期不懈的努力才能取得成效。我們不能指望它一夜之間發(fā)生。

2.選擇精益生產(chǎn)的入口點(diǎn)

實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)可以選擇不同的切入點(diǎn)。不同的企業(yè)有不同的特點(diǎn)。我們不能照搬其他企業(yè)的成功模式。你必須根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際情況做精益生產(chǎn)管理。對于小企業(yè)來說，由于規(guī)模小，人才缺乏，全面推行精益生產(chǎn)是更好的選擇。

3.建立推廣組織，精心設(shè)計(jì)實(shí)施方案。

推廣精益生產(chǎn)不是一個(gè)人或一個(gè)部門能做到的。需要一個(gè)強(qiáng)大的推廣組織來推動精益生產(chǎn)的實(shí)施。企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的精益生產(chǎn)推廣機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)、推廣和協(xié)調(diào)各部門的活動。精益組織要定期召集部門負(fù)責(zé)人，了解精益生產(chǎn)的進(jìn)展、改進(jìn)措施、存在的問題和取得的成績。

4.提高精益生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平

要實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)，必須實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化操作。標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營是精益生產(chǎn)的重要組成部分，也是企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)和提升管理水平的基礎(chǔ)。要實(shí)現(xiàn)組織生產(chǎn)的高效率，必須開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，確定標(biāo)準(zhǔn)化操作的方法、步驟和條件，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，培訓(xùn)員工實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。

小企業(yè)在實(shí)施精益生產(chǎn)模式時(shí)，需要直接面對和解決這些主要問題。當(dāng)這些關(guān)鍵問題解決后，精益生產(chǎn)模型會更加流暢，達(dá)到預(yù)期效果。

總之，精益生產(chǎn)是小企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展、提高競爭力、增強(qiáng)市場活力的非常好的方式。在“精益生產(chǎn)”的實(shí)施中，小企業(yè)只要持之以恒，不斷改進(jìn)，就能取得很大的成效。