面對(duì)現(xiàn)實(shí)，診斷照明企業(yè)現(xiàn)狀，管理人提出規(guī)劃企業(yè)新核心力量的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提出精益生產(chǎn)的概念。精益生產(chǎn)是目前行業(yè)最好的生產(chǎn)組織體系和模式。

某照明企業(yè)基于精益生產(chǎn)理論，深入分析了系統(tǒng)存在的問題。

首先從組織架構(gòu)的規(guī)劃上，明確分工，讓各個(gè)崗位各司其職，充分發(fā)揮組織的協(xié)同效應(yīng)和員工的創(chuàng)造力。

其次，要統(tǒng)一思想，加大宣傳培訓(xùn)力度，打造全員參與的精益管理文化。

三是在管理領(lǐng)域，通過5S管理的持續(xù)實(shí)施，不斷細(xì)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，量化各項(xiàng)作業(yè)行為的標(biāo)準(zhǔn)行為，減少人為作業(yè)偏差，減少無效勞動(dòng)，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制和考核周期，提高員工工作效率。

天行健咨詢專注于國(guó)內(nèi)企業(yè)管理先進(jìn)技術(shù)的研發(fā)，服務(wù)全國(guó)各地客戶，提供專業(yè)六西格瑪、精益六西格瑪、為六西格瑪(DFSS)設(shè)計(jì)、精益生產(chǎn)管理、精益布局、TPM管理、精益 研發(fā) 管理、triz創(chuàng)新技術(shù)、IE工業(yè)工程等輔助_指導(dǎo)咨詢、公開課培訓(xùn)、企業(yè)。

第四，在質(zhì)量管理方面，實(shí)施全面質(zhì)量管理戰(zhàn)略。通過建立QCC精益改進(jìn)團(tuán)隊(duì)、PDCA螺旋推進(jìn)、ECRs分析等多系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，將風(fēng)險(xiǎn)控制落實(shí)到企業(yè)運(yùn)營(yíng)全過程，減少各種浪費(fèi)和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

“精益生產(chǎn)”計(jì)劃的推出，無疑會(huì)給照明行業(yè)帶來新的發(fā)展機(jī)遇。前期通過精益生產(chǎn)管理，形成了生產(chǎn)能力穩(wěn)定、生產(chǎn)成本可控、生產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)秀、服務(wù)能力優(yōu)秀的精益生產(chǎn)管理綜合服務(wù)體系，為照明行業(yè)未來發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和充分的準(zhǔn)備。