豐田的準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方法通過看板管理成功制止了過量的生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)了“必要時(shí)間內(nèi)必要產(chǎn)品(或零件)的必要數(shù)量生產(chǎn)的目標(biāo)”,徹底杜絕了在制品的過量浪費(fèi)以及由此衍生的各種間接浪費(fèi)。


因此,每當(dāng)人們談?wù)撠S田的生產(chǎn)模式時(shí),很容易只想到極致的管理和減少在制品庫存。


談天行健咨詢精益生產(chǎn)管理顧問:其實(shí)豐田是以看板管理為手段,停止過多的生產(chǎn)和減少在制品,從而充分暴露了生產(chǎn)過程中隱藏的不良品和各種問題、不合理部件的原因。然后,通過旨在解決這些問題的改進(jìn)活動(dòng),徹底消除了導(dǎo)致成本增加的各種浪費(fèi),實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)流程的合理性、高效性和靈活性。這就是豐田準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方法的精髓。


實(shí)施豐田JIT JIT 生產(chǎn)模式需要理解的幾個(gè)方面:

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