a為了滿足精益生產模式的要求，生產現(xiàn)場管理需要合理組織各種生產元素，做好各項工作，信息流要及時準確，使生產現(xiàn)場始終處于正?？煽氐臓顟B(tài)。

首先，精益生產現(xiàn)場管理要認真整理成生產

精益生產充分發(fā)揮了人的作用，運用了許多現(xiàn)代管理的手段和方法，可以有效利用企業(yè)的資源，爭取最大的經濟效益。同時，為了適應當前激烈的市場競爭，必須認真組織生產并做好企業(yè)的首要任務。

第二是闡述管理。

精益生產的目標是讓企業(yè)的現(xiàn)場管理真正做到“80”，都是為了減少企業(yè)生產過程中的浪費現(xiàn)象，降低企業(yè)生產成本。為了降低生產成本，提高企業(yè)的產品質量，可以使生產流程科學化、標準化，保證各種問題零發(fā)生，從而降低企業(yè)的生產成本，提高企業(yè)的產品質量。

第三，在成本方面要小心。

生產現(xiàn)場 管理的成本主要以團隊為基礎。為了避免不必要的浪費，企業(yè)要充分調動現(xiàn)場人員的主動性，做到獨立管理并真正節(jié)約能源。通過預測、記錄、比較、分析和控制，核算出現(xiàn)場消耗和生產結果。

第四是操作的精細度。

為了提高現(xiàn)場人員的操作水平和行為，有必要規(guī)范操作，保證操作的準確性。為了實現(xiàn)這一目標，企業(yè)可以定期為操作人員舉辦培訓課程，推廣更先進的操作方法，反思操作失誤，根據不同崗位和專業(yè)的要求制定不同的操作規(guī)程。嚴格控制運行中的技術。