那么，一個(gè)實(shí)木門(mén)廠(chǎng)是如何解決庫(kù)存問(wèn)題的呢？

1.縮短生產(chǎn)周期

如果生產(chǎn)周期是1月，那么我們應(yīng)該保持庫(kù)存至少一個(gè)月；生產(chǎn)周期縮短到半個(gè)月，庫(kù)存可以減半；如果生產(chǎn)周期是一周，理論上我們的庫(kù)存只需要原庫(kù)存的1/4，會(huì)釋放大量的倉(cāng)庫(kù)、人員和工作量；車(chē)間就不需要那么多生產(chǎn) s了，相應(yīng)的空間、機(jī)器、人員也可以節(jié)省。

2.生產(chǎn)正常情況下保存

只要用生產(chǎn)這些“可能產(chǎn)品”的工作時(shí)間清理場(chǎng)地、維護(hù)設(shè)備、清理模具、提高更換時(shí)間，生產(chǎn)過(guò)程中的故障就會(huì)相應(yīng)減少。如果生產(chǎn)保持穩(wěn)定，用于保護(hù)的多余生產(chǎn)也可以取消。

3.將各級(jí)庫(kù)存績(jī)效與工資掛鉤。

他說(shuō):“對(duì)于長(zhǎng)期從事生產(chǎn)的人來(lái)說(shuō)，他們的資金周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率都與他們相差甚遠(yuǎn)?！比绻覀冇幸蝗f(wàn)元本金，一次可以賺一千元；一年只有一次，一年只有一千元；一年兩次，一年可以賺兩千元。一個(gè)月翻一次，一年能賺12000元；一個(gè)月轉(zhuǎn)一次，一年能賺2.4萬(wàn)。同樣的資金量也是一年。由于資金周轉(zhuǎn)率的不同，兩家公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)可能會(huì)有很大的不同。

生產(chǎn)也是如此。一切都建立在預(yù)測(cè)之前。如果沒(méi)有預(yù)測(cè)，就報(bào)廢。在實(shí)木企業(yè)生產(chǎn)的情況下，必須制定詳細(xì)的計(jì)劃，糾正企業(yè)和員工過(guò)度生產(chǎn)的觀(guān)念，保證正常生產(chǎn)工作，注意庫(kù)存。只有這樣，精益生產(chǎn)才能實(shí)現(xiàn)。