但是，精益生產(chǎn)是一種先進的管理模式，難以實施和堅持。僅僅按照書本上的方法是不現(xiàn)實的。為了幫助員工轉(zhuǎn)變觀念，更有效地實施精益生產(chǎn)，我們首先成立了由第一任領(lǐng)導(dǎo)任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組和由生產(chǎn)副總裁任組長的執(zhí)行小組組成的實施組織。領(lǐng)導(dǎo)小組確立了精益生產(chǎn)的實施理念和價值觀，制定了精益生產(chǎn)的政策和目標(biāo)；實施小組制定了具體的實施計劃和方法。

其次要召開員工大會，向全體員工說明企業(yè)存在的各種問題，介紹精益生產(chǎn)管理模式的意義，以及精益生產(chǎn)管理模式能給客戶、企業(yè)、員工帶來的具體好處，讓全體員工從思想上理解企業(yè)推行精益生產(chǎn)模式的決心，減少執(zhí)行阻力。

三是邀請精益生產(chǎn)專家對全體員工，特別是領(lǐng)導(dǎo)團隊、執(zhí)行團隊、公司骨干進行系統(tǒng)培訓(xùn)，讓他們充分了解和掌握精益生產(chǎn)管理模式的內(nèi)涵和外延、實施方法和工具。

此外，還要分析判斷企業(yè)現(xiàn)有的流程和活動，識別非增值活動；

制定企業(yè)精益生產(chǎn)實施計劃，落實具體領(lǐng)域和實施者，明確職責(zé)，按計劃落實各項事務(wù)，并監(jiān)督檢查；

采取張貼紅牌、收回紅牌、推廣示范區(qū)、定期公布結(jié)果等措施，開展精益生產(chǎn)活動。

印刷企業(yè)應(yīng)實行精益生產(chǎn)，不應(yīng)照搬其他企業(yè)或成功外資企業(yè)的具體做法。要在不同的企業(yè)中發(fā)展精益生產(chǎn)，必須根據(jù)企業(yè)的實際情況，結(jié)合企業(yè)文化和外部環(huán)境，對精益生產(chǎn)進行深入的研究和實踐，樹立精益生產(chǎn)的實施理念和價值觀，形成一整套更適合企業(yè)發(fā)展的管理系統(tǒng)性精益生產(chǎn)管理模式，從而實現(xiàn)企業(yè)設(shè)定的精益生產(chǎn)目標(biāo)。