答案有問(wèn)題嗎？大體來(lái)說(shuō)，沒(méi)問(wèn)題。但是在具體的層面上，大家會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)作業(yè)是不可復(fù)制的！為什么呢？

其實(shí)原因很簡(jiǎn)單，因?yàn)榫娣?wù)等概念的存在。狹義上，精益生產(chǎn)只是基于“生產(chǎn)”這個(gè)詞。精益生產(chǎn)本身就是基于優(yōu)秀生產(chǎn)管理的更好的生產(chǎn)系統(tǒng)。

拋出兩個(gè)觀點(diǎn):

1.精益的概念是反人類(lèi)的東西，但不代表做不到。這只能說(shuō)明普通人做不到。就像日常生活中的例子一樣，決心減肥、戒煙戒酒的人是少數(shù)。

2.俗話(huà)說(shuō)“文學(xué)不是第一，武術(shù)不是第二”。這也是一個(gè)普遍的原則。一個(gè)企業(yè)的老板，所謂的職業(yè)經(jīng)理人，都很驕傲。他們絕不能在所謂的勢(shì)頭中迷失方向。他們?cè)趺磿?huì)心甘情愿地“受苦”抄作業(yè)呢？他們必須證明自己不需要這么多努力就能做到，并展示自己的自信和獨(dú)特價(jià)值。

好，讓我們放大來(lái)看看細(xì)節(jié):

精益其實(shí)是一項(xiàng)艱苦的工作，但這個(gè)階段只是鍛煉企業(yè)成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，幫助企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的階段。

有了精益，就需要通過(guò)建立標(biāo)準(zhǔn)，把自己的經(jīng)營(yíng)狀況清晰地呈現(xiàn)給自己，然后不斷地改進(jìn)，不斷地看到經(jīng)營(yíng)狀況的清晰變化，然后不斷地改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，然后不斷地改進(jìn)，這樣才能獲得回報(bào)，才能不斷循環(huán)。在這個(gè)過(guò)程中，你還需要與市場(chǎng)上的其他人比較你的經(jīng)營(yíng)情況，并根據(jù)比較結(jié)果調(diào)整你的標(biāo)準(zhǔn)，以確保你不會(huì)被淘汰。

最難的是你并不孤單。你需要整個(gè)公司像這樣和你一起工作。任何拖延的人都會(huì)拖你后腿。在這種情況下，你怎么能做到呢？

對(duì)于現(xiàn)在的公司/企業(yè)來(lái)說(shuō)，在目前的生活文化環(huán)境下，是選擇找對(duì)市場(chǎng)，瘋狂成長(zhǎng)，賺足錢(qián)，還是像自律健身一樣，每天和全公司鍛煉8塊腹??？

每個(gè)人都有自己的選擇，但真正選擇后者的人太少了。

總結(jié)一下，說(shuō)精益沒(méi)用，你應(yīng)用各種黑科技也沒(méi)用，比如精益六西格瑪，精益敏捷，精益性?xún)r(jià)比，精益4.0。說(shuō)白了就是懶得運(yùn)動(dòng)，得找個(gè)拉肉的機(jī)器來(lái)運(yùn)動(dòng)。它能工作嗎？沒(méi)什么？