在以設(shè)備為中心的情況下，如果引進(jìn)設(shè)備，可以在短時(shí)間內(nèi)取得一定的效果。但是一旦設(shè)備老舊老化，對設(shè)備廠家的依賴就會增加，可能有些問題很難靈活處理。

在以人為中心的情況下，人和設(shè)備是不同的。雖然缺乏時(shí)效性，但可以靈活應(yīng)對多品種、少量生產(chǎn)。從長遠(yuǎn)來看，他們可以不斷創(chuàng)造額外的價(jià)值。豐田的生產(chǎn)方式，從改善以人為中心開始，產(chǎn)生了各種各樣的技術(shù)。

豐田之所以會成為高收益企業(yè)，是因?yàn)樗冀K貫徹著這樣一種理念，“利潤就是售價(jià)減去成本，售價(jià)由客戶決定”。具體公式如下:

利潤=銷售價(jià)格-成本

如果其他公司的產(chǎn)品比自己的便宜，質(zhì)量好，客戶肯定愿意購買其他公司的產(chǎn)品。如果客戶想購買自己的產(chǎn)品，他們必須以比其他公司更低的價(jià)格出售。這時(shí)，如果銷售價(jià)格低于成本價(jià)，就會造成損失。

如果你想產(chǎn)生利潤，你必須把成本降低到低于銷售價(jià)格。如果你期望獲得更多的利潤，就必須徹底杜絕浪費(fèi)，努力降低成本；而且，只有依靠人的智慧才能徹底消除浪費(fèi)。