醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)精益生產(chǎn)實施戰(zhàn)略

利用管理文化調(diào)查、車間主任崗位分析、管理管控體系分析、KPI數(shù)據(jù)分析、采購庫存分析等工具，以及對企業(yè)各級進行訪談、觀察企業(yè)經(jīng)營狀況，分析后采取以下精益生產(chǎn)改進措施:

一、生產(chǎn)管理系統(tǒng):

1.編制產(chǎn)能計劃、生產(chǎn)流程圖、周產(chǎn)銷報表、生產(chǎn)日報表、月KPI報表、周KPI報表、月KPI報表，完善月生產(chǎn)計劃，增加標準工時等。

2.根據(jù)最佳經(jīng)濟批量品種安排生產(chǎn)計劃，提高設備利用率。

3.提出模具改進方向。合理的模具設計將大大提高原材料的高質(zhì)量利用率，減少塑料顆粒的浪費。

4.改進工作流程，使工作規(guī)范化、流程化。

5.設計合理建議，讓員工參與改進，減少浪費。

二.設備管理系統(tǒng):

1.設計設備管理控制系統(tǒng)，包括年度維修計劃、月度維修計劃、檢查表、設備運行檢查記錄、每周維修報告、每月維修報告、維修記錄通知、設備應急維修數(shù)據(jù)庫、待修設備數(shù)據(jù)庫、設備維修數(shù)據(jù)庫等。

2.更新盤點規(guī)則，重新盤點固定資產(chǎn)，統(tǒng)一固定資產(chǎn)信息，方便管理。

三.采購管理系統(tǒng):

1.設計采購管理控制體系，包括訂單跟蹤記錄表、供應商評級標準表、年度合格供應商評審表、合格供應商信息、合格供應商名單、供應商評審整改表、采購周報、采購月報、A類關(guān)鍵材料PPI周價格表、多材料PPI月價格表。

2.制定食品雜貨需求計劃，改進食品雜貨計劃，減少額外計劃；

3.建立ABC分類采購管理體系，根據(jù)物料的資金價值進行分類管控。

在項目推進的全過程中，我們始終根據(jù)企業(yè)的特點和精益管理項目的不同階段，采取有效措施推進項目，對項目實施者進行管理理念、管理工具、管理知識、管理技能等方面的培訓。在企業(yè)的各個層面，從而改變企業(yè)在培訓中的觀念，為更好更快地推廣項目提供知識。在項目實施過程中，企業(yè)