本文分析了計件制的優(yōu)缺點(diǎn),讓企業(yè)經(jīng)營者了解如何改革企業(yè)管理制。
計件制有什么優(yōu)勢?
1.提高員工積極性,提高企業(yè)生產(chǎn)力,按勞分配,多勞多得。員工出來工作只是為了賺錢,一般不會偷懶,生產(chǎn)能力會得到最大程度的滿足。
2.充分發(fā)揮個人業(yè)績,員工上進(jìn)心強(qiáng),愿意改進(jìn)工作方法,提升生產(chǎn)力,比如最大限度使用設(shè)備,開滿車甚至超車。
3.企業(yè)的支出一目了然,有利于成本控制,能控制隱性成本,容易造成工資差距。
計件制的缺點(diǎn)和副作用:
1.計件制最大的缺點(diǎn)是不能保證質(zhì)量,不利于培養(yǎng)良好的質(zhì)量意識。
2.計件工資制度不能保證設(shè)備的完整性。
3.計件制帶來制造剩余和庫存的浪費(fèi)。
4.計件制不能保證現(xiàn)場管理,現(xiàn)場無序,忽視管理。
5.不利于團(tuán)隊(duì)協(xié)作,做好本職工作,忙于生產(chǎn),沒有團(tuán)隊(duì)向心力。
如何完善計件制;
1.需要一個懂技術(shù)的人,對制造技術(shù)和工資進(jìn)行準(zhǔn)確的評估,從而減少不公平的評估帶來的薪資差距和部門間的管理矛盾。
2.計件工資制不是工資越高越好,而是整體工資比同行高一點(diǎn)。
3.在計件企業(yè)中,不是缺少財富,而是缺少平等。工資低不是關(guān)鍵,他們害怕不同部門、不同流程的工資差距會導(dǎo)致員工之間的不平衡。關(guān)鍵是衡量不同部門、不同工序的工時,設(shè)定勞動強(qiáng)度系數(shù)。
4.計件制雖然是按勞分配,但公司的制度要嚴(yán)格,管理要到位。不能只關(guān)注產(chǎn)能的提升,讓管理懈怠,人心渙散。
5.計件制的薪酬設(shè)計不是簡單的定價那么簡單,而是深入到流程和工資的詳細(xì)計算,既要考慮勞動量,也要考慮勞動強(qiáng)度。
6.實(shí)行計件工資制,必須保證工資的權(quán)威性,這體現(xiàn)在大多數(shù)人找不到不公平的借口。
7.計件制從一開始就必須公開透明,這樣才能鼓勵員工最大限度地提高生產(chǎn)力。
8.計件制要考慮質(zhì)量控制,設(shè)定產(chǎn)能上限,不能超過產(chǎn)能設(shè)計。一旦超過產(chǎn)能設(shè)計,設(shè)備的工程能力就無法保證,可能會降低設(shè)備的使用壽命,增加LCC(設(shè)備生命周期成本)。
9.計件工資制度也要考慮到設(shè)備的管理,設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和基本設(shè)備條件的準(zhǔn)備要基本滿足,這是保證生產(chǎn)的前提。
10.計件制要考慮現(xiàn)場管理,不僅要考慮生產(chǎn)力,還要考慮現(xiàn)場的管理?,F(xiàn)場管理的臟亂差,才是素質(zhì)低、員工素質(zhì)變差的根本原因。
11.計件工資制度應(yīng)該很好地處理淡季。旺季市場需求大,產(chǎn)能最大限度開發(fā),員工薪酬水平高;切換到淡季時,市場萎縮,產(chǎn)能下降,導(dǎo)致員工薪資水平下降,容易導(dǎo)致員工流失。