首先要明確公司的愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)，這是前提。那么如何才能實現(xiàn)我們的戰(zhàn)略目標(biāo)呢？通常由兩條腿支撐，一條是運營，一條是項目組合。項目組合是一個包項目，所以我們必須選擇它。那么你選擇精益生產(chǎn)還是智能制造？其實這并不難！

不做就做，但每個企業(yè)都要照鏡子“知己知彼，百戰(zhàn)百勝”。首先，我們應(yīng)該分析這些項目，不管它們是否在項目組合中。項目立項前，必須經(jīng)過業(yè)務(wù)論證，也就是所謂的可行性報告。在這種分析中，SWOT有助于進行宏觀分析，了解企業(yè)的總體環(huán)境、優(yōu)勢和劣勢。當(dāng)然，我們選擇一個項目，技術(shù)上是可行的。那我們就要看這個項目的投資回報，這個項目會投資多少錢，幾年后還多少錢，或者說企業(yè)的核心競爭力會增加多少。綜合以上幾點，如果項目是支持我們企業(yè)的中長期目標(biāo)，當(dāng)然可能是可選的。

工業(yè)4.0智能制制造和制制造企業(yè)的技術(shù)可行性要求是什么？自動化-信息化-數(shù)字化是必經(jīng)之路，循序漸進，不可跨越！自動化的前提是成熟的技術(shù)基礎(chǔ)。信息化的前提是管理流程的完善。數(shù)字化的基礎(chǔ)是利用5G+物聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)+人工智能等技術(shù)優(yōu)化流程。不要去追求時髦的“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”，稀里糊涂地死去。

在過去的很多年里，我們已經(jīng)習(xí)慣了人的管理企業(yè)，這不是一個流程導(dǎo)向的企業(yè)。我們依靠人。這是一個巨大的變化。我們的管理過程需要整理確定，這不是一句話。因為你需要人力、物力和財力，還要改變。管理有很多數(shù)據(jù)好的公司可以做好可視化，應(yīng)用BI輔助數(shù)據(jù)處理。由此可見，如果你想從事數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能制制造，靜下心來，就能清楚地知道自己的判斷和需求。

在當(dāng)今非常復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境下，我們的決策者無疑需要再次冷靜和冷靜。我希望你腳踏實地地走好每一步。怎么會這么糟糕？但要建立科學(xué)的運營管理體系，精益生產(chǎn)和世界一流的制制造都是不錯的選擇。當(dāng)然，這取決于你的企業(yè)特點。有些企業(yè)不適合精益生產(chǎn)體系，但可以實施一些精益生產(chǎn)模塊，引入持續(xù)改進的思想。另外，必要的R&D體系是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的新源泉，所以我們要敢于投資！至于數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能制制造，是德國人幾年前第一次提出的愿景！是的，是視覺！愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)不能混為一談！