一，我國中小企業(yè)發(fā)展中的“迷霧森林”

在我國現(xiàn)有的大多數(shù)中小企業(yè)中，我們可以發(fā)現(xiàn)存在一些相關的問題，如規(guī)模小、管理標準度不足等。在中小企業(yè)中，最高的管理人通常會制定組織結(jié)構(gòu)框架，并據(jù)此進行控制和運作，但在有效性上仍存在一些缺陷。而且，在我國中小企業(yè)的國際貿(mào)易中，大多以加工為主，自主品牌少，高附加值產(chǎn)品少，缺乏較強的競爭力。中小企業(yè)的生產(chǎn)和管理質(zhì)量存在一些具體問題。

1管理的學生質(zhì)量意識弱。

缺乏科學的管理決策體系。質(zhì)量是一個企業(yè)樹立品牌、保持經(jīng)濟效益的重中之重，但實際上還是有一些管理的人，對管理的質(zhì)量控制不狠，質(zhì)量意識淡薄，沒有配備相應的管理決策體系，在管理和決策上獨斷專行。

2產(chǎn)品質(zhì)量合格率低

在中小企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)中，有許多耗時的工藝零件裝配，但在質(zhì)量控制點上仍然缺乏科學性和有效性。在此過程中，由于缺乏監(jiān)控和預防，可能會發(fā)生質(zhì)量事故。

3生產(chǎn)效率低，生產(chǎn)不平衡。

在一些企業(yè)中，經(jīng)常會出現(xiàn)一些問題，比如質(zhì)量不穩(wěn)定、生產(chǎn)不及時等。這是由于中小企業(yè)的成品堆積，生產(chǎn)和流程之間的時間分配不均衡不合理，產(chǎn)品流動時的移動量大。

二是實施精益生產(chǎn)戰(zhàn)略

中小企業(yè)要想改變上述發(fā)展現(xiàn)狀，實現(xiàn)平穩(wěn)轉(zhuǎn)型升級，離不開全面質(zhì)量管理的提升。在此基礎上，他們要進行精益生產(chǎn):將企業(yè)長期粗放的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變?yōu)榉掀髽I(yè)長遠發(fā)展的精細化經(jīng)營模式。具體來說，就是企業(yè)價值取向的轉(zhuǎn)變，從自我價值到客戶價值。在管理模式下，企業(yè)迫切需要變革，將粗放的管理模式轉(zhuǎn)化為精細化，將命令式的管理模式轉(zhuǎn)化為員工參與。采取科學合理的方式，有針對性地改善中小企業(yè)現(xiàn)狀，合理推進精益生產(chǎn)實施，主要圍繞以下策略。

1建立以人為本的精益企業(yè)文化

中小企業(yè)必然會面臨人員的高流動性，精益生產(chǎn)尤其需要人才的穩(wěn)定性。要解決這一矛盾，中小企業(yè)需要豐富企業(yè)文化，樹立“精益”企業(yè)的內(nèi)涵，在企業(yè)內(nèi)部形成前進的力量，加強對員工的培訓，讓“精益 生產(chǎn)”滲透到企業(yè)生產(chǎn)活動的方方面面，調(diào)動員工的積極參與，形成員工之間相互協(xié)調(diào)優(yōu)化的氛圍，最大限度地發(fā)揮員工的個人能力和群體智慧。企業(yè)管理員工要學會深刻理解人機工程學，大力推動工作環(huán)境和機制的變革，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，調(diào)動員工的積極性，促進企業(yè)整體生產(chǎn)效率和運營效率，為企業(yè)注入新鮮的動力源。

2進行準確的市場分析和定位，加強計劃控制。

由于規(guī)模的限制，中小企業(yè)接到的訂單大多比較少，導致生產(chǎn)線上品種更換頻繁。采用粗放的生產(chǎn)模式，物料和原材料的投放不科學。在這個過程中，很難做到前后協(xié)調(diào)統(tǒng)一，生產(chǎn)成本很難控制。中小企業(yè)必須在市場分析的基礎上加強計劃控制，以準時制為生產(chǎn)管理的主要方式。在制定計劃時，要賦予其很強的預見性，將指令性計劃與指導性計劃相結(jié)合，合理分解計劃任務。準時制生產(chǎn)要求生產(chǎn)的數(shù)量和品種在一定時間內(nèi)達到計劃水平，前后工序相互配合，前工序滿足后工序的需求。通過“看板”，中小企業(yè)可以更好地實現(xiàn)精準的生產(chǎn)，使生產(chǎn)和零部件的流動曲線在整個制造過程中保持平滑，為企業(yè)之間的溝通提供有效簡潔的渠道。簡單的前后工序可以保證數(shù)量和時間的準確性，避免過度或提前生產(chǎn)的不必要浪費。

實現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)的高度靈活性，加強員工技能培訓。

生產(chǎn)系統(tǒng)的高靈活性意味著企業(yè)生產(chǎn)的形式靈活多樣，能夠很好地適應市場需求，響應當前市場形勢，有效提升企業(yè)競爭力。生產(chǎn)系統(tǒng)對高靈活性的要求包括設備、組織、勞動力的靈活性。尤其是組織和勞動力的高度靈活性，強調(diào)對員工的培訓，致力于在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建學習型組織，讓員工在工作中不斷培養(yǎng)和提升自己，實現(xiàn)自我激勵和監(jiān)督。只有這樣，才能更好地應對市場多變的形勢特點，以組織柔性、勞動柔性和設備柔性為主要手段，實現(xiàn)它們效率的統(tǒng)一，有效提高市場競爭力。

結(jié)論:

總之，大部分中小企業(yè)受規(guī)模限制，無法達到產(chǎn)業(yè)化的生產(chǎn)標準，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象越來越明顯，市場競爭異常激烈。只有精益生產(chǎn)合理控制成本才能有效提升企業(yè)競爭力，為企業(yè)打下堅實基礎，注入新鮮動力源。