根據(jù)天行者服務(wù)國內(nèi)化工客戶的經(jīng)驗，精益生產(chǎn)至少可以為整個行業(yè)實現(xiàn)每年50%的稅前利潤提升(以利潤率提升2-3個百分點計算)。如果按照2020年全國化工行業(yè)的預(yù)期規(guī)模計算，意味著整體行業(yè)利潤2000 ~ 3000億元將會增加！

科學(xué)的分析工具和方法可以高效解決各種與浪費相關(guān)的生產(chǎn)問題。但為了實現(xiàn)持續(xù)、長期的改進(jìn)效果，田行健建議企業(yè)從技術(shù)體系、管理架構(gòu)、概念能力三個方面構(gòu)建精益運營管理體系，最終達(dá)到固化和改進(jìn)流程、完善組織機(jī)制、促進(jìn)人員理念和能力建設(shè)的目標(biāo)。

1.技術(shù)體系要全面覆蓋現(xiàn)場一線的各類專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，包括設(shè)備管理體系、工藝技術(shù)和操作標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)等。，并結(jié)合解決一線問題的經(jīng)驗，不斷整合最佳實踐、更新標(biāo)準(zhǔn)，真正成為有效指導(dǎo)生產(chǎn)一線的專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)。

2.建立科學(xué)的管理架構(gòu)，有效組織資源，確保管理標(biāo)準(zhǔn)，尤其是功能管理組織和績效管理機(jī)制。國內(nèi)企業(yè)往往缺乏專業(yè)管理職能，部分原因是職能部門和處室沒有有效發(fā)揮專業(yè)管理的作用；此外，細(xì)化績效管理有助于提高各級績效管理的透明度，鼓勵各級管理人員多關(guān)注、多解決問題。

3.建立精益管理理念和能力基礎(chǔ)，培養(yǎng)組織變革領(lǐng)導(dǎo)力。歸根結(jié)底，任何管理的改變，都在于工作方法和“人”行為的改變。國內(nèi)企業(yè)要不斷提升管理級領(lǐng)導(dǎo)引領(lǐng)變革的能力，采用“能力中心”等方式，不遺余力地進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，不斷推進(jìn)人員的理念和能力建設(shè)。