基于精益生產(chǎn)車間工藝規(guī)劃和產(chǎn)品開發(fā)的價(jià)值,對總裝過程中存在的問題提出精益生產(chǎn)的解決方案:
1.健全的生產(chǎn)管理體系應(yīng)具備的基本技能:堅(jiān)守陣地,確保效益。要提高生產(chǎn)的效率,首先要了解生產(chǎn)管理管理 管理的基礎(chǔ)。利用5S技術(shù)和生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化尋找解決方案。
關(guān)鍵是:無論是制造工藝還是工藝流程,都要做到透明、直觀、規(guī)范、穩(wěn)定,做到良好的管理。
2.采用現(xiàn)場快速改進(jìn)方法,對來源和流程進(jìn)行管理以提高效率。效率就是生命,時(shí)間就是金錢。在激烈的市場競爭中,企業(yè)要想立于不敗之地,關(guān)鍵在于“快”和“新”,其中速度意味著快,實(shí)力意味著新。找出提高生產(chǎn)效率、快速提高、快速跟蹤問題的方法和流程。
3.充分論證計(jì)劃,減少計(jì)劃損失,提高效率。通過產(chǎn)銷會:保證產(chǎn)銷緊密配合,不斷提升產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)能力,以最合理的生產(chǎn)效率獲得最大的效益。
4.控制材料和生產(chǎn)進(jìn)度,避免等待浪費(fèi)。接到訂單后,生產(chǎn)管理部門將動員所有員工完成計(jì)劃。如計(jì)劃不變,相關(guān)部門將積極配合,積極響應(yīng)其他單位的工作進(jìn)度,共同完成各項(xiàng)計(jì)劃。
5.借助生產(chǎn)運(yùn)營的快速變化規(guī)律,企業(yè)可以提高生產(chǎn)效率,及時(shí)響應(yīng)形勢的變化,快速修改計(jì)劃并快速準(zhǔn)確地進(jìn)行溝通,而生產(chǎn)計(jì)劃編制和修改的靈活性是最重要的條件。