辦公室旁邊有一個小型模具制造室,成品模具存放在制造室外面,靠墻擺放,緊挨著橡膠擠出機。同樣,模具和其他材料的存儲盒也有不同的尺寸和顏色。管理部門邀請我評估他們搬到另一個更廣闊的地方的提議。管理部門覺得很難接受這個提議,原因有二:第一,搬遷要花一筆錢;第二,這個位置已經(jīng)被另一個單位占用了。聽完他們的抱怨,我提議從兩個方面去嘗試。第一,希望他們先嘗試做5S活動,再討論5S后的搬遷問題。起初他們堅持搬遷是唯一的解決辦法,但最后他們接受了我的建議,同意先嘗試5S活動。先從模具收納柜的整理開始。我們發(fā)現(xiàn)柜子里存放著近14000組文件,每組涉及不同類型的輪胎和模具,每年使用的文件只有1500組。同樣,盡管公司每年只生產(chǎn)1500套模具,其中500套是新的,但仍有14000套模具被灰塵覆蓋。


我告訴經(jīng)理們,5S的出發(fā)點是清理不必要的東西?!暗牵覀儾豢赡芴蕴f的文件和模具?!彼麄兏嬖V我:“我們根本不知道,下次我們要什么時候什么類型的模具?”通常我們接到訂單后,都很著急的想從現(xiàn)有的模具中找到與設(shè)計相似的模具。


“如果我們保留舊模具,我們只需要找到一個接近訂單的模具,然后進行輕微的修改;而不必重新設(shè)計和制作全新的模具。然而,從設(shè)計到制造,制造一個新模具需要更多的時間和成本。因為每次都要訂購新的模板。


這家百貨公司儲存舊模具,但無權(quán)處置。決定權(quán)在另一棟樓的輪胎開發(fā)工程師。這個“網(wǎng)站”的一位負責工程師說,“這些家伙真的很難溝通?!币虼?,對于廢棄舊模具,相關(guān)部門一直沒有達成共識,當然也無能為力。


精益生產(chǎn)管理


反正我說:“每年從庫存的14000副模具中,能找到1000副符合新規(guī)格的?,F(xiàn)有的模具庫存足夠至少14年。有沒有可能列出超過3年沒有使用過的模具?有了這些清單,你就可以和工程師討論問題了?!?/p>


一個月后,我又去了工廠。我發(fā)現(xiàn)員工們熱情地整理了一些不必要的文件,并從辦公室拿走了一個文件柜。這些員工還說,他們已經(jīng)賣了2000多副舊模具——幾立方米的金屬給廢品經(jīng)銷商?,F(xiàn)場員工對與輪胎開發(fā)部工程師關(guān)系的改善深感欣慰。同時,各部門就淘汰舊模具達成共識,制定規(guī)則。員工覺得找到所需模具所損失的時間相對減少了,因為儲存的模具和文件更少了。


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以上只是5S計劃的初步結(jié)果,接下來會帶來更多的改進。包括開發(fā)一套模具準備和調(diào)度系統(tǒng),重新布置辦公室,根據(jù)作業(yè)流程重新定位制模機,設(shè)置更好的照明和通風(fēng)系統(tǒng)等??傊?,這家公司把原來生產(chǎn)的發(fā)貨時間從三天縮短到了兩天。而且工作環(huán)境變得有條不紊,讓員工感到幸福。他們似乎早就忘記了他們堅持要搬遷這個地方。

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