企業(yè)精益生產(chǎn)落地之路

企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)是動(dòng)態(tài)的，問(wèn)題也是動(dòng)態(tài)的。沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案或解決方案。問(wèn)題的真正解決取決于問(wèn)題的實(shí)際情況和企業(yè)的實(shí)際情況，提出企業(yè)可以實(shí)施的解決方案和方案。只有這樣才能得到現(xiàn)場(chǎng)的理解和支持，才能達(dá)到實(shí)際的改善效果。因此，即使對(duì)于同一個(gè)問(wèn)題，不同的企業(yè)也會(huì)有不同的改進(jìn)計(jì)劃和目標(biāo)。

1.正確理解精益生產(chǎn)的概念。

精益生產(chǎn)的核心是消除浪費(fèi)，用精細(xì)化的管理工具和方法完成所有生產(chǎn)任務(wù)。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，我們應(yīng)該正確理解這一觀點(diǎn)，并將其傳遞給企業(yè)的每一位員工。首先要在員工心中樹(shù)立信心。精益生產(chǎn)管理是一個(gè)先進(jìn)的管理工具，可以解決我們的問(wèn)題，提高企業(yè)和員工的利潤(rùn)。

2.正確面對(duì)企業(yè)存在的問(wèn)題。

“被當(dāng)局迷住”是合理的。在企業(yè)呆久了已經(jīng)形成習(xí)慣。對(duì)于很多看似不合理的現(xiàn)象，我們認(rèn)為這不是問(wèn)題。此時(shí)需要借助外力發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，通過(guò)系統(tǒng)的管理評(píng)價(jià)工具診斷企業(yè)管理現(xiàn)狀，正視問(wèn)題并嘗試解決。

3.堅(jiān)持做，不斷改進(jìn)。

精益生產(chǎn)之所以得到大家的認(rèn)可和尊重，與豐田一代又一代不斷完善的理念分不開(kāi)。如果你為每件事找到了正確的方向，就像推方向盤(pán)一樣。一開(kāi)始很慢。經(jīng)過(guò)幾代人的努力，車(chē)輪最終會(huì)越滾越快，并且產(chǎn)生會(huì)取得驚人的效果。