精益生產(chǎn)，不是簡單的粘貼復制！

之后公司生產(chǎn)周期被各種方法縮短，企業(yè)利潤不增反減，資金周轉(zhuǎn)更加困難。

小李很郁悶。覺得這個老師是個“江湖騙子”。他不僅浪費了我的時間，還給企業(yè)帶來了更大的損失。

于是，小李在天行健微信群里暢所欲言。

李:“老師，請問我一個問題。為什么我們公司生產(chǎn)周期縮短了，利潤卻下降了？

老師:“如何理解縮短周期和增加利潤之間的因果關(guān)系？”

小李認為，“這種問題對于自己這個碩士畢業(yè)、理論水平高的人來說并不容易”，于是他充分全面地闡述了自己的理解:簡單地說，“如果縮短生產(chǎn)周期，企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)會因為物流速度提高而加快。因此，企業(yè)利潤應該增加。”

老師:“這個理解很正確。你的物流速度在現(xiàn)實中提高了嗎？

小李驚呆了。。。

在小李的心目中，生產(chǎn)周期縮短后，成品倉庫的貨物越來越多。

李:“為什么理論完全正確，實際結(jié)果卻恰恰相反？”

老師:“理論上，因果關(guān)系的成立只是說明了因果關(guān)系成立的必要條件。現(xiàn)實中，要保證預期效果，必須有充分的條件。”請問為什么周期縮短，物流速度不加快？"

回顧企業(yè)生產(chǎn)組織的全過程，小李脫口而出:“因為工人還是要自己去拿材料，工人沒有意識到生產(chǎn)要準時，生產(chǎn)不能太早。因此，在實際生產(chǎn)中，產(chǎn)品只是堆放在成品倉庫中。”這說明生產(chǎn)計劃者并沒有因為生產(chǎn)周期的縮短而改變指揮模式。"

導致他人成功的因果關(guān)系往往需要在我們自己的現(xiàn)實中重新定義。這些情況，由于場景不同，將采用替代方法。這將繼續(xù)導致新的障礙。所以，要學會模仿別人的成功，不僅要學會“理論”，還要找到并完善自己的前提條件。這才是持續(xù)改進的正確方向。